clase auditoria

3.3 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA

Aspectos a considerar en el diseño de una
Organización.
División de Trabajo
Hecho natural en las
organizaciones pero
es necesario en la
actualidad ver la
integración yel
personal
multidisciplinario.

División
Departamental
Agrupamiento de
funciones afines
permitiendo mayor
efectividad en el
cumplimiento de
objetivos.

Alcance del Control

Autoridad yResponsabilidad.

Numero de puestos
que son
supervisados por un
solo directivo de ahí
lo importante de
decidir de la
amplitud o
estrechez del
control.

Inicialmente hace
referencia a las
tomas de decisiones
a laresponsabilidad
inherente y es
pertinente analizar
el concepto actual
de empowerment.

Aspectos a consideración.
•
•
•
•

Modelo Orgánico, Inorgánico
Tamaño de la Organización
Tecnología
Ambiente de laempresa.

3.4 Presentación Grafica.
*Presenta las divisiones
*Jerarquía de los puestos.
*Estructura de la
organización
*La relación entre las
unidades estructurales.
*Las vías de supervisión
*Lasfunciones

Clasificación de Organigramas.
Contenido

Alcance

Presentación

Hace referencia a lo que
agrupa y propiamente es el
de tipo
Estructural(Agrupacion),
mismo que da lugar a otras
tresclasificaciones como lo
es el Funcional(actividades),
Identificación de
puestos(nombres de
personas ) y el de
Integración de
puestos(numero de
personas).

Indica el campo que
comprende pudiendo ser de
tipoGeneral si se refiere a
toda la organización y
Especifico si se refiere a un
parte.

Refleja la ilustración a la
vista del lector, pudiendo
ser Vertical, Horizontal,
Mixto( vertical y horizontal),circular y de bloque
utilizándose este ultimo en
el sector de gobierno y en
grupos de la iniciativa
privada.

División Funcional General
Finanzas

Operaciones

Ventas

Recursos
Humanos

DesarrolloCapacitación de
recurso,
decisiones de
inversión y
administración.

Selección del
producto
transformación
y seguimiento

Comercializació
n del producto
o servicio y
cumplimiento
de metas

Administración...