Clase Cap 7 Compensaciones
Páginas: 8 (1767 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2015
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE CONTADURÌA PÙBLICA Y ADMINISTRACIÒN
UNIDAD DE APRENDIZAJE:
ADMINISTRACIÓN DE LAS COMPENSACIONES.
ALUMNOS:
Mendoza Solís Carlos
Hernández Badillo
Diana
Factores
Diego Perales
Kevin Medina
Osvaldo Óvalos
Mauricio Ulises
CAPITULO #7
compensatorios basados en el rendimiento.
Introducción:
Las compensaciones salariales están integradas por componentesfijos como sueldos
básicos, y prestaciones, y componentes variables como incentivos o remuneraciones
por rendimiento, designados así dado que su monto fluctúa de acuerdo con criterios
previamente definidos.
Los incentivos hacen parte o refuerzo el
Concepto de equidad interna, de manera
que quienes más aporte a la organización
Deben ser justamente recompensados.
DINERO, MOTIVACION YCOMPORTAMIENTO.
El primer paso para establecer un sistema de incentivos es reunir información sobre el
tipo de recompensa que los empleados aspiran a recibir por su trabajo y la probabilidad
de obtenerla con base en su esfuerzo.
HERZBERG
MASLOW
Diversas investigaciones han mostrado que cuando existen incentivos monetarios el
ritmo de trabajo es superior.
El sistema de incentivos se debe evidenciar unarelación entre el comportamiento del
individuo, o sea entre su esfuerzo y el resultado deseado que es el buen rendimiento.
SATISFACCION SALARIAL: Como se sienten las personas respecto a su sueldo
SISTEMA DE REMUNERACION: Método para recompensar o retribuir a los
trabajadores.
NIVEL SALARIAL: Cantidad de compensación recibida por el empleado y que esta
dado en relación con otras empresas elmercado laboral.
ESTRUCTURA SALARIAL: Asignaciones básicas definidas para cada uno de los
puestos de trabajo.
INCENTIVOS Y REMUNERACION POR RENDIMIENTO.
Se pueden definir como el componente del sistema salarial mediante el cual se
recompensa a los empleados.
TIPOS DE INCENTIVOS
Según cobertura
Los incentivos individuales
El esquema de incentivos individuales identifica y bonifica los aporteso desempeños de
cada empleado.
Para que sean aplicables deben confluir las expectativas del empleado, las condiciones
de organización de la producción y el apoyo administrativo para su control.
Consideraciones a tomar en cuenta en su aplicación:
Estudio de costos pormenorizadamente
Medición de criterios para otorgamiento de incentivos identificable
Garantizar un ingreso mínimo
Apalancamiento muy alto en el factor de remuneración por rendimiento es positivo
con producción deficiente pero cuando la producción aumente tendrá efectos
negativos financieramente.
Los incentivos afectan las labores de administración
Hacer referencia solo a la cantidad producida existirá la tendencia a
disminuir la calidad.
La fluidez del proceso productivo si cuenta con una serie deoperaciones sucesivas, la producción final será igual a la capacidad o
destreza del trabajador con inferior nivel.
Incentivos adecuados hacen que los trabajadores se preocupen más
por tener disponibles todos los elementos materiales que necesitan
para su trabajo, de manera que la producción no se interrumpa.
Efectos negativos de los incentivos
individuales
Pueden disminuir los niveles decooperación y de trabajo en equipo.
Posibilidad de que los trabajadores se oponga a la tecnología.
Tendencia a hacer esfuerzos físicos excesivos para lograr más
incentivos ocasionando detrimento de la salud.
Tendencia a disminuir la calidad, a menos que sea controlada.
Trabajadores favorecidos con estándares bajos reducen su esfuerzo,
para que el empleador no pida revisión de lastasas.
Los incentivos por equipo
Favorecen a todos los miembros de un equipo de trabajo en función de los resultados
globales.
Se genera una motivación para que los miembros se apoyen entre sí y sugieran formas
de perfeccionar y plantear mejor las tareas.
Son favorables cuando las tareas se realizan de manera secuencial o son
interdependientes, genera mayor tolerancia a cambios, todo en aras de la...
FACULTAD DE CONTADURÌA PÙBLICA Y ADMINISTRACIÒN
UNIDAD DE APRENDIZAJE:
ADMINISTRACIÓN DE LAS COMPENSACIONES.
ALUMNOS:
Mendoza Solís Carlos
Hernández Badillo
Diana
Factores
Diego Perales
Kevin Medina
Osvaldo Óvalos
Mauricio Ulises
CAPITULO #7
compensatorios basados en el rendimiento.
Introducción:
Las compensaciones salariales están integradas por componentesfijos como sueldos
básicos, y prestaciones, y componentes variables como incentivos o remuneraciones
por rendimiento, designados así dado que su monto fluctúa de acuerdo con criterios
previamente definidos.
Los incentivos hacen parte o refuerzo el
Concepto de equidad interna, de manera
que quienes más aporte a la organización
Deben ser justamente recompensados.
DINERO, MOTIVACION YCOMPORTAMIENTO.
El primer paso para establecer un sistema de incentivos es reunir información sobre el
tipo de recompensa que los empleados aspiran a recibir por su trabajo y la probabilidad
de obtenerla con base en su esfuerzo.
HERZBERG
MASLOW
Diversas investigaciones han mostrado que cuando existen incentivos monetarios el
ritmo de trabajo es superior.
El sistema de incentivos se debe evidenciar unarelación entre el comportamiento del
individuo, o sea entre su esfuerzo y el resultado deseado que es el buen rendimiento.
SATISFACCION SALARIAL: Como se sienten las personas respecto a su sueldo
SISTEMA DE REMUNERACION: Método para recompensar o retribuir a los
trabajadores.
NIVEL SALARIAL: Cantidad de compensación recibida por el empleado y que esta
dado en relación con otras empresas elmercado laboral.
ESTRUCTURA SALARIAL: Asignaciones básicas definidas para cada uno de los
puestos de trabajo.
INCENTIVOS Y REMUNERACION POR RENDIMIENTO.
Se pueden definir como el componente del sistema salarial mediante el cual se
recompensa a los empleados.
TIPOS DE INCENTIVOS
Según cobertura
Los incentivos individuales
El esquema de incentivos individuales identifica y bonifica los aporteso desempeños de
cada empleado.
Para que sean aplicables deben confluir las expectativas del empleado, las condiciones
de organización de la producción y el apoyo administrativo para su control.
Consideraciones a tomar en cuenta en su aplicación:
Estudio de costos pormenorizadamente
Medición de criterios para otorgamiento de incentivos identificable
Garantizar un ingreso mínimo
Apalancamiento muy alto en el factor de remuneración por rendimiento es positivo
con producción deficiente pero cuando la producción aumente tendrá efectos
negativos financieramente.
Los incentivos afectan las labores de administración
Hacer referencia solo a la cantidad producida existirá la tendencia a
disminuir la calidad.
La fluidez del proceso productivo si cuenta con una serie deoperaciones sucesivas, la producción final será igual a la capacidad o
destreza del trabajador con inferior nivel.
Incentivos adecuados hacen que los trabajadores se preocupen más
por tener disponibles todos los elementos materiales que necesitan
para su trabajo, de manera que la producción no se interrumpa.
Efectos negativos de los incentivos
individuales
Pueden disminuir los niveles decooperación y de trabajo en equipo.
Posibilidad de que los trabajadores se oponga a la tecnología.
Tendencia a hacer esfuerzos físicos excesivos para lograr más
incentivos ocasionando detrimento de la salud.
Tendencia a disminuir la calidad, a menos que sea controlada.
Trabajadores favorecidos con estándares bajos reducen su esfuerzo,
para que el empleador no pida revisión de lastasas.
Los incentivos por equipo
Favorecen a todos los miembros de un equipo de trabajo en función de los resultados
globales.
Se genera una motivación para que los miembros se apoyen entre sí y sugieran formas
de perfeccionar y plantear mejor las tareas.
Son favorables cuando las tareas se realizan de manera secuencial o son
interdependientes, genera mayor tolerancia a cambios, todo en aras de la...
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