Clase Contin ADMI C 2
Páginas: 7 (1569 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2015
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas y estas se clasifican en:
a) Internas: son aquellas que provienen dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural. Por ejm. las adecuaciones tecnológicas, cambio deestrategias metodológicas, cambios en la dirección, etc.
b) Externas: son aquellas que se originan afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los órdenes gubernamentales, las reglas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto material como económico.
1.- Tipos de cambio organizacional
Según Lee Cerón (2008) se puede clasificar portipos, de acuerdo a su naturaleza o propósito, y están vinculados a los factores del entorno o medio ambiente donde se desenvuelve la empresa. Según el autor las 5 fuerzas de la estrategia competitiva o tipologías (tipos) son:
a) Cambio Institucional: Es aquel que implica, desde los cambios normativos y legales, pasando por cosas, razón de ser y funciones, hasta la transformación total de laorganización, como por ejm. pasar de una empresa privada a una institución pública.
b) Cambio Estructural: Se produce cuando se modifica la estructura organizativa de una empresa, creando o suprimiendo componentes, gerencias o áreas de funcionamiento, así como también abarca la ayuda de uno u otro tipo de estructura orgánica como son: departamentales, matriciales, verticales, funcionales entre otras,dependiendo de las exigencias y realidades de cada caso.
c) Cambio Tecnológico: Conduce a los cambios que llevan al reemplazo de productos, procesos, diseños, técnicas entre otros, debido principalmente a los nuevos estilos de vida, a las modernas condiciones de trabajo y de estructuras organizacionales, la creación de nuevos productos, que originan modificar o implementar nuevos procesos ysistemas tecnológicos en la organización.
d) Cambio Cultural: Se refiere a las relaciones humanas y cómo estas se llevan a cabo en las organizaciones, el factor de identidad y la honestidad son algunos elementos a considerarse en el cambio cultural, considerando que las sociedades y comunidades, en general tienen sus propias costumbres, comportamientos, hábitos alimenticios, religioso, dialectos entreotros, lo que las hacen pluriculturales.
e) Cambio Estratégico: Es aquel cambio generalmente impuesto por el entorno para mejorar hacia el futuro, considerando su situación actual. El cambio estratégico implica crear las mejores condiciones en los distintos escenarios donde puede estar involucrada la organización analizando las incidencias del entorno: económico, legales, sociales, políticos y deorden tecnológico.
2.- El proceso de cambio
Para superar los obstáculos de este tipo, Kurt Lewin estructuro un proceso en la tentativa de tomar un cambio efectivo y duradero. Básicamente, la idea es de descongelar valores antiguos, cambiar y, recongelar estos nuevos valores.
Este modelo, fue perfeccionado después por Edgar H. Schein y otros, que igualmente aplicaron a personas, grupos uorganizaciones en su totalidad.
Descongelar es hacer tan evidente la necesidad del cambio, que la persona, grupo o empresa la vean fácilmente y la acepten.
El cambio implica designar un agente de cambio preparado, quién dirigirá a las personas, grupos o a la organización en su totalidad a través del proceso. Durante este proceso, el agente de cambio que promueva nuevos valores, actitudes ycomportamiento mediante el proceso de identificación e internalización.
Recongelar significa poner en su lugar el nuevo patrón conductual por medio de los mecanismos de soporte o reforzamiento, de manera que se convierta en la norma vigente.
4.- Resistencia al cambio
El proceso de cambio no es fácil, siempre habrá resistencia a los mismos, y en muchas ocasiones genera complejidad en su implementación...
a) Internas: son aquellas que provienen dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural. Por ejm. las adecuaciones tecnológicas, cambio deestrategias metodológicas, cambios en la dirección, etc.
b) Externas: son aquellas que se originan afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los órdenes gubernamentales, las reglas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto material como económico.
1.- Tipos de cambio organizacional
Según Lee Cerón (2008) se puede clasificar portipos, de acuerdo a su naturaleza o propósito, y están vinculados a los factores del entorno o medio ambiente donde se desenvuelve la empresa. Según el autor las 5 fuerzas de la estrategia competitiva o tipologías (tipos) son:
a) Cambio Institucional: Es aquel que implica, desde los cambios normativos y legales, pasando por cosas, razón de ser y funciones, hasta la transformación total de laorganización, como por ejm. pasar de una empresa privada a una institución pública.
b) Cambio Estructural: Se produce cuando se modifica la estructura organizativa de una empresa, creando o suprimiendo componentes, gerencias o áreas de funcionamiento, así como también abarca la ayuda de uno u otro tipo de estructura orgánica como son: departamentales, matriciales, verticales, funcionales entre otras,dependiendo de las exigencias y realidades de cada caso.
c) Cambio Tecnológico: Conduce a los cambios que llevan al reemplazo de productos, procesos, diseños, técnicas entre otros, debido principalmente a los nuevos estilos de vida, a las modernas condiciones de trabajo y de estructuras organizacionales, la creación de nuevos productos, que originan modificar o implementar nuevos procesos ysistemas tecnológicos en la organización.
d) Cambio Cultural: Se refiere a las relaciones humanas y cómo estas se llevan a cabo en las organizaciones, el factor de identidad y la honestidad son algunos elementos a considerarse en el cambio cultural, considerando que las sociedades y comunidades, en general tienen sus propias costumbres, comportamientos, hábitos alimenticios, religioso, dialectos entreotros, lo que las hacen pluriculturales.
e) Cambio Estratégico: Es aquel cambio generalmente impuesto por el entorno para mejorar hacia el futuro, considerando su situación actual. El cambio estratégico implica crear las mejores condiciones en los distintos escenarios donde puede estar involucrada la organización analizando las incidencias del entorno: económico, legales, sociales, políticos y deorden tecnológico.
2.- El proceso de cambio
Para superar los obstáculos de este tipo, Kurt Lewin estructuro un proceso en la tentativa de tomar un cambio efectivo y duradero. Básicamente, la idea es de descongelar valores antiguos, cambiar y, recongelar estos nuevos valores.
Este modelo, fue perfeccionado después por Edgar H. Schein y otros, que igualmente aplicaron a personas, grupos uorganizaciones en su totalidad.
Descongelar es hacer tan evidente la necesidad del cambio, que la persona, grupo o empresa la vean fácilmente y la acepten.
El cambio implica designar un agente de cambio preparado, quién dirigirá a las personas, grupos o a la organización en su totalidad a través del proceso. Durante este proceso, el agente de cambio que promueva nuevos valores, actitudes ycomportamiento mediante el proceso de identificación e internalización.
Recongelar significa poner en su lugar el nuevo patrón conductual por medio de los mecanismos de soporte o reforzamiento, de manera que se convierta en la norma vigente.
4.- Resistencia al cambio
El proceso de cambio no es fácil, siempre habrá resistencia a los mismos, y en muchas ocasiones genera complejidad en su implementación...
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