Clase De DTD

Gestión de Cambio
 La

gestión del cambio es el proceso, herramientas y
técnicas para gestionar la transición hacia una nueva
realidad, intentando que las personas involucradas
sean capaces y deseentrabajar en el nuevo contexto
definido y se consigan los resultados esperados

 En

la organización moderna se ha tornado muy
compleja . El carácter sistemático de sus funciones y
procesos, capitalhumano, tecnologías, información y
otros elementos han influido en que las organizaciones
necesitan constantemente de un proceso de cambio.

Factores de la gestión del cambio
 Cambios

del medioambiente:
sobrevivencia de la organización.

que

amenaza

la

 Cambios

del entorno: ofrecen nuevas oportunidades
para proporcionar si la organización es capaz de
aprovechar los cambios a su favor.

Estructura

de la organización: esta retrasando su
adaptación a los cambios del entorno. La organización
necesita una estructura que favorezca al cambio.

Elementos contrarios a la gestión eficazdel
cambio
Poca

claridad y compromiso de parte de la alta dirección.

Falta

de coherencia de la AD y mandos medios.- Es probable que cuando las distancias y
diferencias entre niveles se acentúe poreste efecto, se tendrá altas direcciones que visionen
imposibles, casi al borde de la alucinación; mandos medios que generan sus propias estrategias
descentradas, mientras las instancias operativashacen lo que pueden. Esta falta de coherencia es
incompatible con un proceso de cambio.

Comunicación

eficaz y oportuna.- Esta deberá ser una de las primeras tareas a encarar por quien
conduce. Qué seva a comunicar, por qué medios, cómo se hará, en qué tiempos, qué se
comunicará en cada etapa. Son varios los elementos a tomar y tener en cuenta. Es necesario que
la comunicación preceda a la acción,de lo contrario será justificación, y esto siempre genera
mayores posibilidades de resistencia; la consigna es comunicar antes que justificar.

Resistencia
Resistencia

individual: percepciones ,...