Clase de empresas familiares

Etapa de Arranque. (2 láminas)
Se caracteriza por la lucha entre la formación y la supervivencia.

Caracterísitcas
El dueño está preocupado porque la empresa sobreviva, vive contra el reloj.Suele ver a la familia como fuente de mano de obra barata.
El dueño/emprendedor está en el centro de todo. Invierte una enorme cantidad de energía, tiempo y su salud. La comunicación fluye a través deél.
La empresa lucha por encontrar un nicho del mercado.
Conforme la empresa crece aumenta su complejidad
Roles poco claros, no existe estructura formal. No existen procedimientos formales.Capitalización. Financiamiento se obtiene del patrimonio familiar (la esposa que trabaja, herencias, préstamos de familiares).
Un momento crítico es cuando se contrata al primer gerente no familiar
Elreto: puede la empresa encontrar un nicho exitoso a un costo competitivo?

Etapa de Expansión-Crecimiento.
Se caracteriza por una expansión en ventas, productos, y/o empleados

Características
Losproblemas de la etapa anterior no se han resuelto totalmente
Cambia la estructura organizacional. El líder empieza a delegar autoridad.
Contratación de profesionales. Hay estrés en relación conclientes y proveedores.
Los sistemas contables y administrativos se ven limitados conforme aumenta la complejidad
Aumentan las líneas de producto
Manejo del flujo de efectivo

El reto: Puede elemprendedor delegar el poder y Aprender a obtener resultados a través de otros?

Etapa de Madurez
Aparece cuando los márgenes antes sanos empiezan a caer, cuando los competidores se multiplican, cuandoel producto estrella ya no se distingue de otros del mercado o cuando las ventas caen
Características:
Estructura organizacional que soporta la estabilidad
Base de clientes estable o decayendoGerentes viejos
Rutinas organizacionales bien establecidas

Retos
Replanteamiento estratégico
Compromiso gerencial
Reinversión

Consejos al Emprendedor
Aprende a vivir en la incertidumbre y a...