Clase De Lider Lula Da Silva

Objetivo: Ser un líder de alto desempeño y poder aplicar los diferentes roles que hay para poder guiar bien a nuestros colaboradores y de este modo afrontar los problemas que surjan en la empresa.

Introducción: Presumir nuestra capacidad para distinguir los diferentes tipos de liderazgo así como poder identificar a un líder y saber qué tipo de rol desempeña.

Desarrollo de proyecto:
Comorepresentante del personal es mi deber demostrar mi preocupación por la calidad pero sobre todo de mi gente y es por eso que demuestro mi interés por la ventilación del departamento aunque es una inversión significativa en cuestión de dinero es necesario pues la salud de mi gente es lo primero así como los cursos de capacitación ya que representa en gran parte la falta de calidad dado que no todoel personal está bien capacitado.
Mi líder. Luiz Inácio Lula da Silva (ex presidente de Brasil)

Creo que mi líder tiene estos típos de liderazgo dada la manera en la que guió a su país y la manera en la que es recordado, como un hombre influyente e inteligente.
Estilo directivo: los líderes que poseen este estilo dicen
“Firme, pero justo”.
¿En qué consiste?
• Establece una visión odirección clara y específica.
• Propone curso de acción para lograr resultados e influye para lograrlos.
Estilo afiliativo: los líderes que poseen este estilo dicen
“La gente primero”.
¿En qué consiste?
• Evita la confrontación y busca que los valores y emociones prevalezcan.
• Debe utilizarse como apoyo y/o complemento de los demás estilos.

Luiz Inácio Lula da Silva (expresidente de Brasil).
* Directo
* Progresivo
* Objetivo
* Perseverante
* Carismático
Objetivo

* Realista
* Directo
* Poder de convocatoria
* Ideas claras

3. Lula da Silva:
1. Exponer el propósito
• “El propósito de esta reunión es llegar a un acuerdo acerca de cuál departamento se apoyara primero”

2. Exponer la importancia
• “Si lo resolvemosahora podremos informarle con oportunidad al cliente.”

3. Obtener información:

• “¿Cuál es tu punto de vista de lo sucedido ayer en la junta?¿Cuál crees que sea la decisión de los directivos ”

4. Proporcionar información:
• “Según mis informes, todos los departamentos tienen algún problema.”
5. Resumir información:
• “En resumen: El accidente no fue grave. Al parecer fueun error humano”

6. Solicitar alternativas:
“Me interesa tu idea, tengo fe en que si va a dar el resultado deseado.”
7. Complementar alternativas:
• “Me gusta tu idea de hacer nuestro propio equipo para adecuarlo a nuestras necesidades, ya que además nos ahorrará costos.”
8. Proponer alternativas:
• “¿Qué te parece si para evitar errores en el futuro hacemos pruebas de calidad tanto ala maquinaria como al personal?
9. Concretar acuerdos:
• “La capacitación la darán los supervisores para verificar que se estén dando bien las mismas.”

1. Exponer el propósito
• “El propósito de esta reunión es que tomemos una decisión respecto a qué departamento no cumple con los sistemas de calidad establecidos y ¿Por qué?”

2. Exponer la importancia:
• “Es necesario tomar ya ladecisión pues de otro modo todo el programa se atrasará y tendremos problemas con nuestros clientes más importantes”
3. Obtener información:
• “¿Cuál fue la productividad de la semana pasada?”
4. Proporcionar información:
• “El reporte de productividad indica que se redujo 20% la calidad de nuestros productos”

5. Resumir información
• “En resumen tenemos que tomar medidas lo mas prontoposible para evitar que la calidad de nuestros productos sea peor”

6. Solicitar alternativas
¿Qué piensas de la decisión que van a tomar los directivos acerca de los departamentos?
7. Complementar alternativas:
• “Me gusta tu idea de hacer nuestra propia estrategia para sacar a nuestro departamento adelante“
8. Proponer alternativas:.
• “¿Qué les parece si aumentamos nuestra calidad y...