CLASE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

LIC. YASMINA FERNANDEZ DE
CASTAÑAZA
ADMINISTRACIÓN III
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DESARROLLO ORGANIZACIONAL
FUERZAS EXTERNAS DE CAMBIO (exógenas)
Factores
Factores
Factores
Factores
Factores
Factores

Educacionales
Sociales
Culturales
Económicos
Políticos
Tecnológicos

LA EMPRESA

LA EMPRESA

Funciones como trabajador
Objetivos
Políticas
Tecnología

FUERZAS INTERNAS DEL CAMBIO (endógenas)
2DEFINICIONES
 Es un esfuerzo planificado, de toda la organización y
administrado desde la alta gerencia, para aumentar la
efectividad y bienestar de la organización por medio
de intervenciones planificadas en los PROCESOS de la
entidad. (Beckhard, 1969)
 Es una respuesta al cambio, una compleja estrategia
educacional que pretende cambiar las creencias,
actitudes, valores y estructura de lasorganizaciones,
de manera que se puedan adaptar mejor a los nuevos
mercados, tecnologías y retos, y al vertiginoso ritmo
del cambio mismo. ( Bennis 1969)

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DEFINICIONES
 Implica el estudio de los procesos sociales que se dan
dentro de una empresa, con el objeto de poder ayudar a
sus miembros a identificar los obstáculos que están
bloqueando su efectividad como grupo y a tomar
medidas paraoptimizar la calidad de sus interrelaciones,
para influir de manera positiva y significativa en el éxito
de la tarea objeto de la empresa.
 Es la tendencia a destacar el mejoramiento de las
relaciones interpersonales como medio para impulsar a
la empresa.

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POR QUE APOYARSE EN EL DO
 El DO ayuda a los administradores y al personal de staff
de la organización a realizar sus actividades maseficazmente.
 El DO provee herramientas para ayudar a los
administradores a establecer relaciones interpersonales
mas efectivas.
 Muestra al personal como trabajar efectivamente con
otros en el diagnostico de problemas complejos para
buscar soluciones apropiadas.
 IMPORTANTE . El DO ayuda a las organizaciones a
sobrevivir en un mundo de rápidos cambios.

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ÁREAS PRINCIPALES
DE CAMBIOS
 Explosión deconocimientos
 Rápida obsolescencia de los
productos
 Composición cambiante de la fuerza
de mercado.
 Creciente internalización de los
negocios

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CARACTERISTICAS
DEL DO
1. Es una estrategia educativa planeada.
2. El cambio está ligado a las exigencias que la
organización desea satisfacer, como:
a.
b.
c.

Problemas de destino. A donde desea ir la organización
Problemas de crecimiento, identidady revitalización
Problemas de eficiencia organizacional.

3. Hacer hincapié en el comportamiento humano
4. Los agentes del cambio son externos, aunque
ya implantado el programa puede ser personal
de la organización.
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CARACTERISTICAS
DEL DO
Los agentes de cambio son externos
5. Implica una relación cooperativa
6. Los agentes del cambio comparten un
conjunto de metas normativa
a. Mejoramiento dela capacidad interpersonal
b. Transferencia de valores humanos
c. Comprensión entre grupos
d. Administración por equipos
e. Mejores métodos para la solución de conflictos
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PRINCIPIOS DE LA FILOSOFIA DE
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
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VALOR TRADICIONAL
Hombre básicamente malo
Evaluación negativa de las
personas
El hombre no puede cambiar
Resistencia y temor a las
diferenciasindividuales
Uso de la posición para fines de
poder y prestigio
Desconfianza básica en las
personas
Evasión a enfrentar riesgos
Hincapié fundamental en la
competencia
Concepto del individuo en
relación con su descripción de
puestos
Participar en la conducta de
juegos

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VALOR DEL DO
Hombre esencialmente bueno
Concepto de los individuos como
seres humanos
Los seres humanos puedencambiar y desarrollarse
Aprovechamiento de las
diferencias individuales
Unos de la posición para fines de
la organización
Confianza básica en las personas
Disposición para aceptar riesgos
Hincapié primordial en la
colaboración
Concepto del individuo como una
persona completa
Utilizar una conducta auténtica

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LA NATURALEZA DEL
CAMBIO PLANEADO
 Tres motivos para emplear el cambio
planeado:
...