clase diseno y evaluacion de proyectos 2

Recursos humanos
y diseño del
trabajo
Capitulo 10 principio de administración de
operaciones de Jay Heizer y bary

Estrategia de recursos humanos
para la ventaja competitiva
Objetivo
• Administrarlas tareas y diseñar los trabajos con el
propósito de emplear a las personas de manera eficiente
Cuando planteamos una estrategia de recursos humanos, nos 
proponemos asegurar que las personas_1_se utilicen de forma eficiente dentro de las limitaciones que 
imponen otras decisiones de la administración de operaciones 
2_tengan una calidad de vida razonable en el trabajo en una atmosfera de compromiso y confianza mutua 

Planeación de recursos
humanos
Determina las políticas de personal que se refieren
a estabilidad laboral y horario de trabajo
La estabilidad en el trabajo se relaciona con elnumero de empleados que la
organización mantiene en cualquier momento, existen dos políticas básicas
para manejar la estabilidad
1_seguir la demanda con exactitud
al seguir la demanda con exactitud loscostos directos de mano de obra se
mantienen ligados a la producción, pero se incurre en otros costos, estos
costos incluyen costo de contratación y despido, seguro de desempleo, y
salarios altos paramotivar al personal.
2_mantener constante el nivel de empleo
La estabilidad en el nivel de empleo permite retener la fuerza de trabajo
capacitada y conservar el minimo de costos de contratación,despido y
desempleo.

Horario de trabajo
Aun cuando el horario estándar de un trabajo sigue siendo de 8
horas diarias, existen algunas variaciones, una de estas actualmente
popular es la del horarioflexible, y esta permite que los empleados
determinen con ciertos limites sus propios horarios
Una política de horario flexible permitirá al empleado entrar a trabajar
a las 8 am con una tolerancia de doshoras mas tarde o mas
temprano, y con esta política el empleado tiene mas autonomía e
independencia

Sistemas de motivación e incentivos
El dinero suele servir para motivar tanto psicológica...