Clase Esan

Análisis de Decisiones aplicado a la
identificación, formulación y evaluación de
proyectos en el marco del SNIP.
Un caso práctico
César Sánchez Módena

AGENDA
I.

Metodología del análisis de decisiones

II.

Aplicación a un caso proyecto de inversión pública

Herramientas de la Metodología
Situación
Inicial

Fase de
Estructuración

Fase
Determinística

FaseProbabilística

Fase de
información

Iteración

Tabla de
Estrategias

Modelo en
Hoja de Calculo

Árbol de
Posibilidades

Análisis
37

M
oldavia

EST. A

B

C

A

D

1
2

Mapa de Valor

B

C

73
157
113

Nicaragua

1
2
3
4
5

Sensibilidad
de Rangos

3

202
228

República
Dom
inicana

-2

392
157

Panam
á

135

178

53

Guatem
ala32

75

0

100

-119

CostaC
aribe

-186

-53

E
PSA
-300

-200

-100

200

300

400

500

600

Prim yúltim percentil, yvalor esperado ($M
er
o
illones)

Perfiles de
Riesgo

Calidad en
la decisión

Entrevistas
0% 100%

Proceso sistemático para lograr calidad en la formulación
y evaluación de proyectos

EQUIPO
DE TRABAJO

Pre
InversiónCORROBORAR
FACTORES
CRITICOS

SELECCIONAR
ALTERNATIVAS

• Diagnóstico
• Objetivo del
proyecto

DECISOR(ES)

APROBACION
DE LA MISION

• Alternativas
creativas y
viables

1. VALORAR
la Situación
de actual del
problema

2.DESARROLLAR
estrategias alternativas
para alcanzar el
objetivo del proyecto

Identificación

4. DECIDIR ENTRE
ESTRATEGIAS
ALTERNATIVASBeneficio-costo
Costo-efectividad
Riesgos

3. EVALUAR
rentabilidad,
efectividad y
riesgo de las
alternativas

Formulación y
evaluación

OPERATIVIZAR
PLAN DEL
PROYECTO

Planes
Presupuestos

5. PLAN
PARA LA
ACCION

Inversión

6. IMPLEMENTACION

Expedientes
técnicos

La fase de estructuración nos permite establecer el
marco adecuado para el análisis.
Situación
Inicial

Fasede
Estructuración

Fase
Determinística

Fase
Probabilística

Fase de
información

Iteración

Tabla de
Estrategias

Modelo en
Hoja de Calculo

Árbol de
Posibilidades

Análisis
37

M
oldavia

EST. A

B

C

A

D

1
2

Mapa de Valor

B

C

73
157
113

Nicaragua

1
2
3
4
5

Sensibilidad
de Rangos

3

202
228

República
Dom
inicana-2

392
157

Panam
á

135

178

53

Guatem
ala

32

75

0

100

-119

CostaC
aribe

-186

-53

E
PSA
-300

-200

-100

200

300

400

500

600

Prim yúltim percentil, yvalor esperado ($M
er
o
illones)

Perfiles de
Riesgo

Calidad en
la decisión

Entrevistas
0% 100%

El problema del decisor respecto lanzar el
producto al mercado.¿Se lanza el
producto?

Riesgos del
Proyecto
Exito

Decisión
Lanza

N

an
ol

za

Si

VAN Positivo

p(éxito)=?

Fracaso
Proyecto

Resultado

VAN Negativo

p(fracaso)=?

No

Ninguno
1

Jerarquía decisional del Proyecto para
lanzar un nuevo producto al mercado
•Nuevo productos, nueva línea de
producción.
•Se cubre solo el mercado local

•Lanzar o no elproducto al
mercado.

•Año de lanzamiento
del producto.
•Capacidad de los
equipos.

Tomar como dado.

Políticas:

Decisiones
Estratégicas:

Decisiones
Operativas:

Enfocar el análisis
en estas
decisiones.

Optimizar
detalles
posteriormente

La variable de resultado es el VAN del flujo
neto de caja para el periodo de evaluación.
VAN

Flujo Caja

TD

El flujo decaja depende de los ingresos
netos y los cambio de capital de trabajo
VAN

TD

Flujo Caja

Ingresos
netos

Cambios
en Capital
trabajo

Los ingresos netos dependen de los ingresos
antes de intereses e impuestos (IAII)
VAN

TD

Flujo Caja

Impuestos

Ingresos
netos

Depreciación

Cambios
en Capital
trabajo

IAII

Costo
Total

Ingresos

Los cambios en el...