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METODOLOGIA PARA EL ANALISIS Y DIAGNOSTICOS ESTRATEGICO – ORGANIZACIÓN
ANÁLISIS EXTERNO E DEL ENTORNO
1. CONCEPTO.
El análisis del entorno organizacional, influye en el desarrollo de la actividad empresarial. Las organizaciones son entidades vivas: se desarrollan, cambian y evolucionan junto con su ambiente.
Existe la dinámica organizacional que consiste en explicar y relacionar losprocesos por los cuales una organización observa y detecta posibles amenazas, en donde se estudia las oportunidades de proyección. Es necesario conocer la situación de la empresa y con un diagnostico se pueden identificar las debilidades y fortalezas de la organización.

Para Cedeño el entorno es el campo de acción de la empresa, "... es así donde están las necesidades, donde están los consumidoresy lo que ellos desean pagar por satisfacer sus necesidades. También están en el entorno los obstáculos para la empresa, tales como los productos de los competidores y sus acciones para arrebatarle parte del mercado. También las exigencias y restricciones que la empresa deberá satisfacer...". El mismo autor señala que "para que la empresa viva, crezca, sobreviva, lo cual hemos señalado como sugran reto, el material significativo que orientará su acción está constituido por oportunidades, amenazas y condiciones mínimas que el entorno reclama"

1.1. Enfoque del entorno.
La teoría de sistemas considera a la empresa como un sistema abierto, y como lo menciona Paniagua (1980): "es sistema debe de poseer los medios que le permitan identificar de los cambios del ambiente que pueden influiren el equilibrio de sistema" (p. 109). Luego, el mismo autor señala "el enfoque sistémico agrega, así, esta visión de interacción vital, el ambiente, que se denomina retroalimentación lo que tiene de sistema organizacional un sistema abierto".

-Entorno como sistema ambiental.
La rapidez con que evolucionan los distintos fenómenos sociales, políticos, económicos y tecnológicos en la actualidadhan obligado a las empresas a dedicar un importante esfuerzo para conocer su ambiente, y así determinar las distintas políticas a través de los cuales puede afectar a su medio ambiente y aquellas que le permitan adaptarse a él. Todo lo anterior refleja que la empresa moderna no puede considerarse aislada del medio, todo lo contrario, las teorías modernas la ven inmersa dentro de un entornodinámico, el cual la va a afectar, y del cual, también se puede retroalimentar. Este es el concepto de homeostasis, o sea, el " proceso de equilibrio dinámico de sistema con el medio, es decir, el proceso de desarrollo de los caracteres específicos del sistema, en el cual se conservan sus características determinantes, aún en las condiciones cambiantes del medio"

Entorno como sistema ambiental
Como seobserva en el gráfico, el sistema ambiental es el entorno organizacional, lo conforman tres niveles claramente distinguibles.
1) El entorno directo o específico, cuyos elementos se vinculan directamente con la organización.
2) El entorno directo, donde las variables o entidades con las que interactúa ejercen influencia indirecta pero significativa, y repercute en el entorno directo, y a su vezconstituye el contexto general donde se desempeña la organización.
3) El entorno global que influye sobre los demás.
Esta forma de visualizar el entorno nos permite identificar tres grupos, directo, indirecto y global de influencias, interacciones y entidades con los cuales se vincula la organización; cual su relevancia e importancia, sus características y comportamientos que las convierten enfuentes de oportunidades aprovechables o restricciones para la organización y el logro de su propósito.
El enfoque de sistema ambiental hasta hace algunos años tenía otra configuración. Era más sencillo. Algunas variables no existían o no eran significativas. Por ejemplo, en el entorno directo los grupos de interés especial (aquellos que ven afectados ciertos intereses por las actividades de...