Clase II Burocracia y ambiente

Sociología de las
Organizaciones
Los Modelos
Organizacionales vigentes: La
Burocracia, Modelo Matricial
y el Ad Hoc

Modelos Organizacionales
• Son diferentes esquemas teóricos o estructuras
que permiten explicar cómo funcionan las
organizaciones actuales y….. Cómo funcionaría
mi organización.
• Estos modelos son una especie de guía y no
necesariamente hay que seguir al pie de la letra
lascaracterísticas de uno u otro. Incluso
podemos combinar de acuerdo a nuestras
necesidades en caso de tener una organización.

I) Modelo Burocrático
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Creador: Max Weber
Era: Renacimiento
Auge o boom organizacional: Post industrial
Burocracia: Forma de organización humana unida
por normas y reglamentos establecidos por escrito
que definen como deberá funcionar la organización,
permite laestandarización y disciplinamiento del
comportamiento humano en cada sector para llegar a
conseguir los objetivos deseados con mayor eficacia.

Características de la Organización
Burocrática
1) Carácter Legal de las Normas y Reglamentos
• Están establecidos por escrito y definen como deberá
funcionar la organización
• Establece una relación de poder Unilateral entre
sectores sociales de manerajerárquica y establecida por
escrito evitando interpretaciones subjetivas o erróneas.
• Son exhaustivas porque buscan cubrir todas las áreas de
la organización y prevén todas las situaciones posibles
que puedan amenazar la actividad organizacional.

2) Tipo de comunicación: Formal

• Todo vínculo humano dentro de la
organización esta previamente
pautado por escrito así asegura el
efectivo cumplimiento delas
actividades de cada individuo para la
consecución de los objetivos
organizacionales propuestos

3) División sistemática del trabajo en
departamentos
• Cada departamento presenta una subdivisión del
trabajo, del derecho y responsabilidades como de
poder, en las que se establecen las atribuciones a cada
participante. En efecto, cada individuo pasa a tener una
serie de funciones, derechos yresponsabilidades
especificas de cada subdivisión y de la cual deberá
respetar.

4) Jerarquía de Autoridad
• Toda burocracia presenta un organigrama en base a un
Diseño Piramidal donde se establecen los cargos según el
principio de jerarquía. Cada cargo inferior debe estar bajo el
control y la supervisión de uno superior, que se encuentra en la
cúspide de la pirámide.
• Ningún cargo queda sin controlo supervisión. El cargo de
mayor rango jerárquico debe obedecer el estatuto
organizacional.
• La distribución de la autoridad funciona para reducir al
mínimo los roces o los conflictos entre pares.
• El poder de la Autoridad pierde su vigencia fuera de la
organización.

6) Rutinas y procedimientos estandarizados

• Se fija las reglas y normas técnicas para el
desempeño de c/ cargo. Es decir,quien
desempeña un cargo no puede hacer lo
que quiera. Las reglas y normas regulan la
conducta de quien ocupa cada cargo,
cuyas actividades deben ejecutarse de
acuerdo con las rutinas y procedimientos
fijados por dicho estatuto organizacional

7) Competencia técnica y meritocracia
• Todo personal debería estar calificado para el
dominio de su actividad
• Propone exámenes, concursos y títulos para laadmisión y ascenso a cada puesto de trabajo.
• El valor de los salarios es directamente
proporcional a la jerarquía de los
departamentos donde trabaja el individuo.

8) Completa previsión del funcionamiento
• Todos los funcionarios deberán comportarse
de acuerdo con las normas y reglamentos de la
organización, con el fin de que ésta alcance la
máxima eficiencia posible.
• Procura evitar losprocesos de comunicación
informales, o teñido de emociones. Para eso
toda conducta esta prefijada en normas y
reglamentos previamente establecidos por
escrito.

Ventajas del M. Burocrático
1)racionalidad en relación con el logro de objetivos de la organización
2)precisión en la definición del cargo y en la operación
3)rapidez en las decisiones, pues cada uno conoce lo que debe hacer y quién debe...