CLASE III Planeaci N Estrat Gica Misi N Y Visi N

AYUDANTÍA III:
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA.
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Planeación
Estratégica
•La

planeación estratégica se considera la mas
importante de las cuatro funciones de la
administración: planificar, organizar, dirigir y
controlar.
Lo difícil para planificar es que no se puede
adivinar un futuro incierto.
•

En las empresas pequeñas, generalmente, la
planeación es informal. En otros casos laplaneación sigue un modelo bien definido. La
empresa establece una misión básica,
establece
metas
formales
y
planes
estratégicos para cumplirla.
•

MISIÓN


Una declaración de misión articula el propósito
fundamental de la organización y a menudo incluye
varios componentes, a saber:
•

Filosofía de la Compañía

•

Identidad o auto concepto de la compañía

•

Productos o servicios principales

•Clientes y Mercados

•

Enfoque geográfico

•

Obligaciones con los accionistas

•

Compromiso con los empleados

MISIÓN UDP


“La misión de la Universidad Diego Portales es contar
con comunidades académicas de alto desempeño y
estrechamente vinculadas con el entorno y promover
una docencia e investigación de calidad, asegurando
el pleno respeto por el pluralismo y la independencia
crítica desus miembros”

MISIÓN DE CODELCO


“Realizar nuestro trabajo con altos estándares de
salud ocupacional y seguridad, siendo efectivos y
eficientes en generar las mejores condiciones de
seguridad y salud ocupacional, para todos los
trabajadores de Codelco, propios y contratistas”.

MISIÓN MOVISTAR


“Queremos mejorar la vida de las personas,
mejorar el desarrollo de negocios y contribuir alprogreso de las comunidades donde operamos,
proporcionándole servicios innovadores basados
en las tecnologías de las Información y la
comunicación”



Como se vive la Misión Localmente?: “Queremos
conectar a los chilenos con sus afectos e
intereses adaptando nuestro trabajo para dar
servicios que contribuyan a una vida mejor”

ementos y Características de una Misión
Elementos:
-Necesidades quepretende satisfacer
Productos/servicios a ofrecer
-Público objetivo / Área geográfica

/

-Tecnología, actividades y Filosofía (valores,
creencias o aspiraciones de la institución)

Características:
- Motivadora (reto)
- Que la distinga de ofertas similares
- Servir como marco para evaluar desempeño

La misión debe definir
principalmente:
-Público objetivo
-Área geográfica
-Productos/servicios aofrecer
-Filosofía (valores,
institución)

creencias

o

aspiraciones

de

la

-Motivadora (reto)
-Qué lo distingue de ofertas similares
-Servir como marco
presentes y futuras

para

evaluar

las

actividades

VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

La visión es la expresión del tipo de
organización que se aspira a crear, y
constituye la expresión del estado
futuro que la unidad u organización
desea alcanzar en elmediano plazo
(comúnmente 5 años).

Concepto de Visión
La elaboración de la visión responde comúnmente a la
pregunta:
¿Cómo queremos que nuestra organización/unidad
sea percibida en 5 años más?

Principales características de la Visión
 Las ideas y fuerzas que
componen la visión deben estar
claramente definidas con tal de
guiar los esfuerzos y posibilitar su
evaluación.


Las
ideas
fuerzasque
componen la visión son una
decisión
y
corresponden
a
opciones que se han tomado.

Ejemplos de Visión:
Coca Cola Company:
“Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr en función
de conseguir la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se
pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes ámbitos:
•Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que laspersonas se sientan
inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas.
•Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen
y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.
•Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.
•Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a
construir y apoyar comunidades...