Clase_IO_12

Administración de proyectos

INVESTIGACION DE OPERACIONES

Propósito de aprendizaje
Cuando usted complete esta clase, debe
ser capaz de:
1. Crear una estructura de desglose del
trabajo.

2. Dibujar redes.
3. Completar las pasadas hacia delante
y hacia atrás de un proyecto.

4. Determinar la ruta critica.
5. Calcular la varianza para los tiempos
de las actividades.

6. Acelerar un proyecto.INVESTIGACION DE OPERACIONES

CASO: BECHTEL GROUP.

 Con 110 años de existencia, Sede en San

Francisco (USA). Es la principal Empresa de
grandes proyectos de construcción e ingeniería en
el mundo.

 Algunos de sus proyectos:

• Ampliación del Aeropuerto Internacional Jorge
Chávez en Lima (Perú), completado en 2005.

• Proyecto Las Bambas, Yacimiento de Cobre en
Apurímac.

• Construcción de larepresa de Hoover (USA).

• Reconstrucción de infraestructura gas y
petróleo en Kuwait (Guerra del golfo).

Bechtel

INVESTIGACION DE OPERACIONES

Administración de Proyectos

INVESTIGACION DE OPERACIONES

Proyectos:

 Conjunto de actividades relacionadas entre sí, que
orientan al logro de una meta ú objetivos, las
actividades deben llevarse a cabo en una secuencia
lógica.

INVESTIGACION DEOPERACIONES

¿Cuándo aplicamos proyectos?

 Este tipo de modelos se aplican en situaciones en las
que el problema se puede dividir en actividades con
rutas establecidas.

INVESTIGACION DE OPERACIONES

Características de un proyecto:

 Una sola unidad.
 Muchas de las actividades están
relacionadas.
 Se dan ante una falta de capacidad
de producción y control del
inventario.

INVESTIGACION DEOPERACIONES

Ejemplos:

Construcción de plantas industriales:

INVESTIGACION DE OPERACIONES

Proyectos de investigación:

INVESTIGACION DE OPERACIONES

Etapas de la administración de proyectos:

1.
2.
3.

Planificación.
Programación.
Control.

INVESTIGACION DE OPERACIONES

PLANIFICACIÓN
Objetivos
Recursos
Calendario de ejecución
desglose de actividades

PROGRAMACIÓN
Actividades del proyecto
Inicio yfin de las actividades
Contruccion de la red

CONTROL
Monitorear, comparar y revisar

INVESTIGACION DE OPERACIONES

Planificación, programación y control de proyectos

INVESTIGACION DE OPERACIONES

Planificación del Proyecto

INVESTIGACION DE OPERACIONES

Planificación del proyecto:
 Esta fase incluye el establecimiento de
metas, la definición del proyecto y la
organización del equipo.
•Establecer objetivos.
• Definir el proyecto.
• Creación de la estructura de
desglose del trabajo.
• Determinación de los recursos.
• Capacitación a la organización.
INVESTIGACION DE OPERACIONES

Los Proyectos funcionan mejor cuando:
1. El trabajo puede definirse con una
meta y una fecha límite.
2. El trabajo es único o desconocido
para la organización existente.
3. El trabajo comprende tareasinterrelacionadas que requieren
conocimientos especializados.

4. El proyecto es temporal, pero crucial
para la organización.
5. El proyecto cruza las líneas
organizacionales.
INVESTIGACION DE OPERACIONES

Equipo de proyectos:

 A menudo su estructura es
temporal.
 Uso de especialistas de toda la
empresa.

 Encabezado por el Gerente de
proyectos, quien:
• coordina las actividades.
• monitorea laprogramación y
los costos.

INVESTIGACION DE OPERACIONES

Ejemplo del Área de Proyectos en la Organización:

Gerente
General

Recursos
Humanos

Marketing

Proyecto 1

Finanzas

Administracion

Produccion

Gerente de
Proyecto

Administrador

Proyecto 2

Calidad

Gerente de
Proyecto
Administrador

Ingeniero

Supervisor

Ingeniero
residente

Tecnicos

Tecnicos

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Organizaciónmatricial:

Mkt
Proyecto 1
Proyecto 2
Proyecto 3
Proyecto 4

Oper


 

 

Ing

Finanzas


 



 Cuando el área de proyectos se vuelve permanente, se
denomina organización matricial.

INVESTIGACION DE OPERACIONES

El papel del Gerente de proyecto:

Plan de
Proyecto
Revision y
Actualizacion
Gerente
De Proyecto
Informacion:
tiempos,
costos, problemas,
retrasos
Recursos

Reportes
de...