Clase Maestra Flor Eliabeth Carrion

Preparación y selección internacionales
Un punto esencial es la determinación de las políticas generales de la compañía. En general, toda corporación que opere en dos o más países debe optar entrela contratación de personal local o la reubicación de personal internacional. Cada una de estas opciones tiene ventajas y desventajas
La tendencia general es mantener un alto grado de oportunidad parael personal local en los puestos de nivel bajo o intermedio y un alto grado de flexibilidad a nivel ejecutivo. Una meta generalmente aceptada es lograr que el equipo ejecutivo se componga de igualnúmero de personas de origen local y de personas reubicadas de la sede corporativa
Reclutamiento internacional
Las organizaciones con operaciones en más de un país necesitan identificar candidatos conpotencial para puestos a nivel nacional o internacional. Éstos provienen de dos fuentes de suministro: los empleados actuales y las personas contratadas en el mercado externo.
En todo el mundo, lasempresas optan por contratar al personal que está más capacitado y lo buscan en diversos países.
Varias compañías internacionales han procedido a la creación de programas de promoción de ejecutivosjóvenes, en el curso de los cuales un ejecutivo experimentado cumple las funciones de guía y asesor. En muchos casos, recibe el nombre de mentor de los más jóvenes
Selección internacional
A medida que unaempresa nacional se va convirtiendo en una corporación multinacional, el proceso inicial de selección comienza
En el área internacional, el proceso de selección requiere que el administrador de capitalhumano considere varios aspectos que van más allá de los procedimientos tradicionales.
La habilidad del candidato para adaptarse a la cultura local y para adaptar la cultura local a su organizaciónconstituye elementos de esencial importancia. Las investigaciones demuestran que la madurez y estabilidad emocional, junto con el nivel de conocimientos profesionales sobre el área, son dos factores...