CLASE MARTES

SINTESIS CONCEPTUAL.

El trabajo adelantado por los directivos empresariales en torno al área de Dirección Estratégica de Recursos Humanos dentro de las organizaciones, cobra cada vez más fuerza debido fundamentalmente a la importancia que tiene la integralidad (habilidades y destrezas que debe presentar la persona en lo técnico, laboral, personal y social) en cada uno de los empleados que consu fuerza de trabajo contribuyen al logro de los objetivos propuestos a nivel individual y empresarial.
Teniendo en cuenta la revisión de literatura realizada de diferentes modelos conceptuales de Dirección Estratégica de Recursos Humanos, los autores de este trabajo podemos afirmar que uno de los factores más importantes para desarrollar toda una labor desde la Dirección Estratégica de RecursosHumanos en el contexto de una empresa u organización es el proceso de diseño, articulación e implementación de un modelo de Dirección Estratégica de Recursos Humanos que de una manera centralizada, alineada y consistente permita no solo realizar los procesos propios del área en mención, sino también todos aquellos que de manera directa e indirecta se relacionan e interaccionan con el área deDirección Estratégica de Recursos Humanos de la empresa, siguiendo una perspectiva sistémica. Por consiguiente, desde el área de Dirección Estratégica de Recursos Humanos no solo se pueden agenciar aportes importantes en los planes establecidos en la organización, sino en la estrategia misma que está tiene contemplada.
Es por lo anterior que en el presente estudio, se elabora una revisión bibliográfica dealgunos de los principales modelos conceptuales sobre Dirección estratégica de Recursos Humanos con el objeto de identificar en ellos sus principales características y aportes, para posteriormente ser analizados a la luz de algunos factores claves para una Dirección Estratégica de Recursos Humanos, la importancia que le otorgan a la alineación de los objetivos de la organización con los objetivosdel área de Gestión Estratégica de Recursos Humanos y las necesidades y requerimientos específicos que en esta área presenta Empresa Andina de Herramientas S.A.S., la cual fue seleccionada como referencia para la realización del estudio.
Con ello se pudo establecer, cuál de los modelos conceptuales de Dirección Estratégica de Recursos Humanos se ajusta y adapta más al entorno de la compañía, detal forma que su recomendación tenga un soporte valido, a la luz de las tendencias en materia de Administración Estratégica de Recursos Humanos que han cobrado mayor énfasis especialmente en los últimos años.
Con lo anterior se tiene como propósito fundamental contribuir con algunas ideas para el fortalecimiento potencial en el trabajo que se viene adelantando desde esta área en la empresareferida. Además resaltar la importancia que especialmente en los últimos años se viene subrayando por parte de diferentes autores en relación al tema, sobre la pertinencia de enfoques, modelos y metodologías de trabajo en el área de Dirección Estratégica de Recursos Humanos que promuevan concepciones integrales de los trabajadores o empleados de las diferentes empresas u organizaciones. En las cuales nosolo se valore y tenga en cuenta sus habilidades y capacidades en lo eminentemente técnico y laboral, sino también en el conjunto de actitudes y comportamientos que también causan su incidencia significativa en el contexto y ambiente de las empresas.
Chiavenato plantea que los principales procesos de la moderna gestión del talento humano se centran en 6 vertientes: en la admisión de personasrelacionado directamente con el reclutamiento y selección, en la aplicación de personas (diseño y evaluación del desempeño) en la compensación laboral, en el desarrollo de las personas; en la retención del personal (capacitación, etc.) y en el monitoreo de las personas basados en sistemas de información gerencial y bases de datos. Estos procesos están influenciados por las condiciones externas e...