Clase Miercoles

logró salvar de la ruina a una gran compañía metalúrgica
aplicó un nuevo método de administración que le dio resultados satisfactorios, al cual
llamó Administración Positiva.
, los estudios administrativos que realizó tenían fines exclusivamente prácticos y de
aplicación personal
La doctrina Fayolista se inició dando especial trascendencia a la fundamentación
metodológica, de ahí que el mismoFayol la llamara Administración Positiva, Científica
o Experimental.
El 23 de junio de 1900 en la sesión de clausura del congreso Internacional de Minas y
Metalúrgica, Henri Fayol presentó por primera vez sus ideas administrativas y en 1908,.
En una segunda etapa Fayol amplió su doctrina, incluyendo procedimientos para la
investigación administrativa
Para Fayol, los procedimientos administrativoseran instrumentos muy importantes para
la buena dirección de toda empresa puesto que permitían el diagnóstico y la solución de
muchas dificultades propias de las organizaciones de su tiempo.
El Fayolismo tuvo también una tercera expansión o etapa en cuanto a sus postulados se
refiere, cuando el propio Fayol completo y profundizo los principios de su doctrina para
hacerla universal y aplicable tambiénal campo de la administración pública.
En los últimos años de su vida se dedicó preferentemente a escribir acerca de este tema
con el fin de adoctrinar al Estado para hacerlo más eficiente.
Las investigaciones de Fayol se enfocaron hacia todas las empresas y hacia el Estado.
No hay una doctrina administrativa para la industria y una doctrina administrativa para
el Estado; no hay más que una soladoctrina administrativa
. Los principios y las reglas que valen para la industria valen para el Estado y
viceversa.”

Universalidad de la Administración
El fenómeno administrativo se da dondequiera que existe un organismo social, porque
en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios.
La Administración se da por lo mismo en el Estado, en el ejército, en la empresa, en unasociedad religiosa,

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Primera definición de las áreas funcionales
1. Actividades técnicas: tareas relacionadas con la transformación y la producción.
2. Actividades comerciales: trabajos asociados con venta y permuta.
3. Actividades financieras: labores conectados con la captación y buen uso del
capital.
4. Actividades de seguridad: protección de las personas y los bienes.
5. Actividades contables:tareas destinadas a facilitar los controles y los registros,
6.Actividades administrativas: acciones relacionadas con la integración de todas
las operaciones de la organización; las actividades administrativas coordinan y
sincronizan las actividades anteriores, por lo cual interfieren/influyen sobre
ellas.

Primer modelo de proceso administrativo
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Prever: intento de evaluar el futuro mediante unprograma y de hacer previsiones
para llevarlo a cabo
Organizar: movilizar los recursos humanos y materiales para poner el plan en
acción.
Dirigir: establecer orientaciones para los empleados y conseguir que las tareas se
cumplan.
Controlar: verificar que las tareas se cumplan de conformidad con las reglas
establecidas y expresadas por la dirección.





Principios de la administración
Losprincipios generales de la administración sugeridos por Fayol aun son
considerados, por gran parte de los administradores, útiles para la practica
contemporánea de la administración.
Estos principios, elaborados en 1916, son presentados en el orden que los expuso su
autor, con sus respectivas explicaciones, a saber:
1. División de trabajo: la distribución de tareas debe realizarse entre grupos eindividuos, para garantizar el esfuerzo y la atención sean enfocados en partes
especiales de la actividad; Fayol propuso la especialización del trabajo como la
mejor manera de aprovechar los recursos humanos de la organización.
2. Autoridad y responsabilidad: la autoridad para Fayol, se define como “el
derecho de dar ordenes y el poder para conseguir su fiel obediencia”; la
responsabilidad entraña ser...