Clase Plan 2 Oct

8. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO (Hoshin Kanri)
Cuál es la dirección estratégica, los objetivos que el proyecto debe desarrollar para que el plan de negocio funcione. Permite atar y que haya lógica entodo el documento.
Todas las intenciones, lo que se quiera lograr debe estar indirectamente costeado al momento de escribir.
*PONER QUE ESTA BASADO EN LA TEORÍA BLABLABLA*
1. VISIÓN: “el gran sueño” dehacia dónde quiere llegar la empresa (sueño como empresa). Tiene un tiempo (no muy largo) debe ser el horizonte del proyecto.
2. MISIÓN: “El gran gran objetivo” va a servir como un paraguas de losiguiente. Incluir varias variables (personal, calidad, mercado, rentabilidad, sostenibilidad económica/social, I&D, etc.) La razón de ser la empresa
Empieza con el giro del negocio, sigo con ladiferenciación y los logros y resultados. (también el desarrollo e imagen del Perú) -> estas variables se deben repetir en el objetivo de la empresa
3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: Lineamientos generales, máximodeben haber 5 objetivos (atados a rentabilidad –accionistas-, mercado –satisfacción del cliente-, RS, personal, I&D) -> esencia del objetivo, lo que se lee del objetivo. VARIABLE QUE RESALTE EN MISIÓN,DEBE VERSE DESPLEGADO EN OBJETIVOS PARA QUE SE SIGA UNA LÓGICA (no se repiten las variables, se coloca la razón de ser). Un objetivo siempre responde a la pregunta: ¿qué quiero? –no van estrategiasaquí- se hace la pregunta: ¿eso es lo que quiero?
4. ESTRATEGIA GENÉRICA: (Liderazgo en costos, diferenciación, enfoque) Es el marco de los objetivos. Es el gran sombrero del punto que sigue. Laestrategia que elija debe verse reflejada en todas las estrategias siguientes. Se pueden elegir 2 estrategias genéricas.
5. ESTRATEGIAS: ¿Cómo lo hago?
a. Corto Plazo: vinculado a objetivo 1,2… poner comose logran estos objetivos –un mismo objetivo puede tener estrategias a todos los plazos- Plantear la estrategia y entre () poner corresponde a la estrategia 1,2… (tiene unidades monetarias detrás)
b....