Clase Posicionamiento

Crisis; n
ecesida
d de
lideraz
go
a
r
o
d
e
d
n
e
r
p
m
e
Fase

Cultura organizativa mas
compleja
Fase de
co

lectivid

ad

Necesi
dad de
autono
ventaja
m ía
s de l a
centralización
y direc
c ió n
Fase de
delega
c i ón

Descentraliza y experimenta el
crecimiento

Creació
n de no
rmas y
proced
imiento
s form
= co

Una organización más
grande da pie a la
ai
c
n
e
d
a
c
burocracia, incremento
e
d
o
n
ó
i
de trámites
ac

La gestión de marca corporativa
cambia con el crecimiento de
la organización

Visión = Imagen

Lenguaje claro,sencillo y
comunicación

Responsabilidad social
corporativa

Un consumo consentido; gastar en uno mismo y ayudar a los demás

Atrajo clientes potenciales e
inversionistas; e inclusoajenos al
mundo de la moda

Moda y responsabilidad social =
incremento de oportunidades
de negocio, más grupos de
interés, más clara la visión.

Amplio su marca corporativa:Mercado
Ventas por tel.
Tiendas propias

El papel de la cultura

El valor de la marca procede de
su fuerza integradora, une a los

La influencia de los empleados
y sus culturas

Marcabrinda apoyo al cliente
interno; vivir lo que profesa la
marca.

Cultura organizativa y cambio

La cultura surge de la multitud de
formas en que sus miembros utilizan

Incorpora sumarca corporativa en
el cambio cultural, no ver a los

Dos mecanismos mediante los cuales los

lideres incorporan nuevos valores en las
culturas organizativas de sus empleados.Primarios de integración: son los esfuerzos
directos de moldear los significados que los
trabajadores utilizan en el trabajo (ejemplo
personal y discursos)
Secundarios : funcionan através de culturas
organizativas y constructos culturales
distintos a las palabras y acciones del lider

Cambiar la cultura

organizativa
mediante una
gestión basada en la
marca