CLASE PRESUPUESTO MAESTRO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE CIENCIAS Y SISTEMAS
INGENIERIA DE SISTEMA

ASIGNATURA: “CONTABILIDAD GERENCIAL”
OBJETIVO GENERAL
• Los estudiantes deben estar en la capacidad de diseñar sistemas de información,
planeación, evaluación y control de costos para detectar problemas tanto interno como
externos de una empresa, evaluar su desempeño y proporcionar información a la
gerenciapara la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operacionales.
UNIDADES:
I: COSTEO DIRECTO VS COSTEO ABSORBENTE
II: ANALISIS DE LA RELACION COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
III: COSTOS E INGRESOS RELEVANTES EN LA TOMA DE DECISIONES A CORTO
PLAZO
IV: PRESUPUESTO MAESTRO
V: MEDICION DEL DESEMPEÑO

BIBLIOGRAFIA
• Polimeni, Ralph S., Fabozzi, Frank J., Adul Berb, Arthur A. ¨Contabilidad de Costos,
conceptosy aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales.¨ Editorial
MaGraw Hill, México, 1986.
• Horngren, Charles T., Foster, George. ¨Contabilidad de Costos, un enfoque
gerencial.¨ Editorial Prentice- Hall Hispanoamericana, S.A. México, 1991.
• Backer, Merlan., Jacobsen, Lyle., Ramírez Padilla, David Noel. ¨Contabilidad de
Costos, un enfoque administrativo para la toma de decisiones.¨ EditorialMcGrawHill. México,1994.

Contabilidad Gerencial

Página 1

UNIDAD I: “PRESUPUESTO MAESTRO”
OBJETIVOS DE LA UNIDAD:
Conceptual:


CONOCER LOS TIPOS Y CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN



IDENTIFICAR LOS COMPONENTES DEL PRESUPUESTO MAESTRO.

Procedimental:


APLICAR LA METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO MAESTRO.

Actitudinal:
 REALIZAR DE MANERA COLABORATIVA EL ANÁLISIS YSÍNTESIS DE LAS DECISIONES DE
PRODUCCIÓN Y PUNTO DE EQUILIBRIOS RELACIONADOS CON EL MODELO

CVU PARA

LA TOMA DE DECISIÓN GERENCIAL.

CONTENIDOS:
1. PLANEACIÓN, TIPOS DE PLANEACIÓN Y SU IMPORTANCIA Y TIPOS DE PRESUPUESTOS
2. DEFINICIÓN Y COMPONENTES DEL PRESUPUESTO MAESTRO
3. PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO DE OPERACIÓN.
a. PRESUPUESTO DE VENTAS.
b. PRESUPUESTO DE COMPRAS
c. PRESUPUESTO DE COSTO DE LOSBIENES VENDIDOS.
d. PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIÓN

Contabilidad Gerencial

Página 2

PRESUPUESTO MAESTRO
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la
culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas
de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se llama maestro.
EFECTIVIDAD
Para que sea efectivodebe de estar bien coordinado con la gerencia y los sistemas de
contabilidad. Por ejemplo debe existir un diagrama de cuentas y un organigrama
completo, que indique las responsabilidades de cada ejecutivo que justifica el
presupuesto.
Otro requisito es un sistema de costos estándares, que consiste en costos por unidad
que se espera lograr en un determinado proceso de producción, mientras que loscostos
presupuestados son los costos totales en los que se esperan incurrir.
Para que un presupuesto sea efectivo, los funcionarios de la empresa deben
comprender a cabalidad sus responsabilidades en la elaboración del trabajo
presupuestal, bien sea que participen o no en la planeación.

CONSIDERACIONES
La preparación paso a paso de los diversos segmentos del presupuesto maestro exigeconsideraciones cuidadosas por parte de la gerencia, con muchas decisiones claves
relacionadas con la fijación de precios, líneas de productos, gastos de capital,
investigación y desarrollo, y otros aspectos. El borrador inicial de un presupuesto y su
revisión crítica originan siempre muchas interrogantes y decisiones gerenciales que
conducen a borradores adicionales antes de la aprobación final.

COMPONENTESDEL PRESUPUESTO MAESTRO:

Contabilidad Gerencial

Página 3

Contabilidad Gerencial

Página 4

SISTEMA CONVENCIONAL DEL PRESUPUESTO MAESTRO
Un sistema convencional de presupuesto maestro es esencialmente un sistema de
presupuesto incremental. Se basa en gran parte en el presupuesto maestro del periodo
anterior. Los resultados reales que se lograron en el periodo anterior más la expectativa...