Clase project management

Uno de los más requeridos es la guía del Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que propone un estándar en la gestión de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI). ElPMBOK plantea tres procesos que son descritos en términos de:
* Entradas: documentos, diseños, planos, etc.
* Herramientas y técnicas: mecanismos aplicados a las entradas
* Salidas:documentos, diseños, planos, entre otros, que son producto de la aplicación de las diferentes Herramientas y técnicas presentes en la gestión de la calidad de un proyecto.

necesario cumplir con laPlanificación de la Calidad, el Aseguramiento de la Calidad y el Control de Calidad,
La calidad de dichos entregables está dada por la conformidad con lo requerido (Compliance with requirements) y por loadecuado para el uso (Fitness for use).

Planificación de la Calidad
Durante la planificación de los niveles de calidad que requerirá el proyecto será indispensable identificar cuáles serán losestándares de calidad relevantes y cómo serán alcanzados. En este proceso, algunas de las entradas serán:
* Factores Ambientales de la empresa: regulaciones gubernamentales, normas y guías especificasdel área de aplicación.
* Activos de los procesos de Organización: políticas, procedimientos y guías de la calidad de la organización, bases de datos históricas y experiencias de proyectosanteriores específicos del área de aplicación.
* Enunciado del alcance del proyecto: documenta los principales productos entregables del proyecto, los objetivos del proyecto, que son útiles para laespecificación de requisitos.

* herramientas y técnicas serán, entre otras: Análisis Costo Beneficio, Estudios comparativos entre productos reales del proyecto con los de otros proyectos y Diseño deExperimentos

Salida:
plan de gestión
plan de mejoras

Para confeccionar un buen plan de calidad se hace necesario distinguir entre:
* Calidad del producto: se refiere a la totalidad de las...