Clase RH

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
DE RECURSOS
HUMANOS
El alumno analizara el proceso de planeación
estratégica con el fin de unir esta función a
los objetivos de la organización al ámbito de
los recurso humanos.

TENDENCIAS ACTUALES DE
LOS RECURSOS HUMANOS


Los Recursos Humanos han significado el desarrollo de  estrategias que
permiten a sus empresas alcanzar los objetivos esperados.



Estructura detrabajo: Aumentará la importancia de las redes sociales y
los wikis-sitios web. La estructura de trabajo será menos formal y más
adaptable.



Globalización de los negocios: Será necesario un cambio de
mentalidad, de operaciones y de estrategias para enfrentar un mundo
cada vez más plano, los cambios demográficos y la ubicuidad que
provoca la tecnología.



Reclutamiento y selección: Seincrementará la demanda de talento, la
brecha entre el mejor y el resto será más grande, habrá más demanda
de creatividad innovación y liderazgo de pensamiento. Los empleadores
competirán tan intensamente por conseguir trabajadores como lo hacen
hoy las empresas por conseguir clientes.



Compensaciones y prestaciones: Las empresas ofrecerán
prestaciones a la medida de las necesidades de los empleadospara
atraer a los mejores talentos. Se fomentará por parte de los
empleadores el que los empleados consideren los programas de
desarrollo de habilidades como una prestación.



Papel estratégico de los Recursos humanos: Los especialistas en
Recursos Humanos se enfocaran principalmente a la administración
del talento y serán involucrados en la toma de decisiones y en las
estrategias de los negociostales como en que mercados participar y
hacia que zonas expandir los negocios.

PARTICIPACIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS EN LA PLANEACIÓN;
NUEVOS ROLES DEL ESPECIALISTA EN
RECURSOS HUMANOS


Estrategia: El directivo de recursos humanos
debe primero comprender la estrategia
organizacional, para luego llevar adelante planes
de acción a fin de que esa estrategia se concrete.





Personas: Eldirectivo de recursos humanos
debe interpretar a los colaboradores dentro
del marco organizacional.
Desarrollo del talento: con un enfoque del rol
de recursos humanos ganar-ganar, el
desarrollo del talento de las personas es el
mismo tiempo positivo para ellas .



Principios éticos: la ética debe integrar tanto la
tarea diaria de todos los profesionales que
trabajan en el área como el diseño de losdistintos
subsistemas de recursos humanos.



Manejo experto: implica no solo conocer sobre
recursos humanos sino ir un paso mas allá:
identificar las diferentes herramientas para
determinar cuales son las adecuadas.

PROCESO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA


La planeación estratégica de recursos humanos puede ser
definida como: El proceso de análisis de las necesidades de
recursos humanos, conformecambia el entorno interno y externo
de la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva para
asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la
organización.



Para algunos autores la planificación estratégica de RRHH
consiste en disponer de las personas apropiadas, en los puestos
correctos, con las habilidades suficientes, en los momentos
correctos.

HAYCUATRO PASOS PRINCIPALES PARA LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS: DETERMINACIÓN DE
LA MISIÓN, EVALUACIÓN AMBIENTAL, EL ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS Y LA DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA.
1.

La determinación de la misión es el primer paso de la planificación
estratégica, ya que es el proceso para determinar lo que una
organización quiere lograr.

2.

Este segundo componente es clave, ya que los fines nosiempre
justifican los medios, y una compañía no debe fomentar un
comportamiento poco ético sólo para alcanzar un determinado nivel de
beneficios o un gran crecimiento. Una organización tiene que
comprender las fortalezas y debilidades en su ambiente interno, así
como las oportunidades y amenazas de su entorno externo antes de
que pueda determinar la mejor manera de cumplir con su misión. con el...