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La Revolución Industrial
México Creación de grandes Fábricas o regiones de actividad económica
Creación de lineamientos normativos.
Ley Federal del Trabajo
Ley que rige la obligación de la capacitación fue promulgada en 1970, cuando fue incluida en la fracción xv del art. 132 de las reformas a la ley federal de trabajo.
Entro en vigor el 1 de Mayo de 1978 se agrega el capítulo III bis decapacitación y adiestramiento de los trabajadores, en donde las autoridades de STPS se dedican a formular leyes secundarias que reglamentan el cumplimiento del decreto.
La Capacitación se fundamenta en aumentar la destreza y la habilidad de los empleados de una organización, así como de promociones, transferencias y separaciones.
Esto generalmente es responsabilidad del departamento de personal y jefeinmediato.
Capacitación:
Proceso que se relaciona con el mejoramiento y crecimiento de las aptitudes de los individuos y de los grupos de la organización.
Consiste en dar al empleado elegido la preparación teórica que requiera para desempeñar su puesto con toda eficiencia.
La eficiencia de cualquier organización dependerá directamente de la adecuada capacitación de su personal.
La capacitaciónmotiva al personal para trabajar más; lo que entienden su puesto demuestran un mejor espíritu de trabajo, y el simple hecho de que confíen en sus capacidades para invertir dinero en su capacitación, les da la seguridad de que son miembros apreciados en la empresa.

Es un acto intencionado que proporciona los medios para hacer posible el aprendizaje que es lo que motiva al individuo.
Orientaexperiencias con beneficios.
Refuerza Actividades.
Mejora Conocimientos.
Desarrolla Habilidades Nuevas.
La capacitación es una secuencia programada de eventos que pueden ser visualizados como un proceso continuo.
Las empresas quieren logros individuales, de la organización y del área de trabajo.
Figura 9.2

Objetivos de la Capacitación
General: Conseguir adaptar al personal para el ejercicio dedeterminada función o ejecución de una tarea específica en una empresa determinada.
Particulares:
Incrementar la Productividad
Promover la eficiencia del trabajador
Proporcionar preparación para el puesto
Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo
Condiciones de trabajo más satisfactorias (intercambios de personal)
Mejorar sistemas y procedimientos administrativos.
Reducir quejas de personaly elevar moral de trabajo.
Ascensos con base a merito personal
Reducción del movimiento de personal.
Reducción de Accidentes de trabajo.
El nivel administrativo desempeña un papel decisivo en cuanto a la capacitación.
Promueve y Participa en la planeación de programas.
Se es necesario familiarizar con los objetivos, planes, políticas y reglamentos de la empresa.
Marco Legal de la Capacitación
Lacapacitación es uno de los insumos más importantes de los lineamientos normativos.
La Constitución Política
La Ley Federal del Trabajo
Art. 123
El Sistema Nacional de Capacitación de Trabajo genera centros privados de capacitación:
ICIC Instituto de Capacitación de la Industria de la Construcción
ICIA Instituto de Capacitación Azucarera
ICA Instituto de Capacitación Automotriz
CATEX Centro deCapacitación Textil
Aspectos más importantes del marco legal de la capacitación y el adiestramiento.
Cuadro 9.1
La capacitación, además de facilitar la obtención de mayores rendimientos en las empresas, permite elevar el bienestar por los ingresos superiores y la movilidad social a que dan lugar mejores niveles de calificación de la fuerza de trabajo y mejores métodos de organización del trabajo.Importancia y tipos de Capacitación
La capacitación de personal es un proceso que se relaciona con el mejoramiento y el crecimiento de las aptitudes de los individuos y de los grupos que forman parte de la organización.
Ayuda a la Organización: Conduce a una mayor rentabilidad y fomenta actitudes hacia el logro de los objetivos organizacionales.
Ayuda al individuo: Da lugar a que el trabajador...