Clase N 7

Curso
“ADMINISTRACIÓN RRHH”
ADM 116

Docente:
Cristian Paz Meneses
Ing. Civil Industrial
Magíster Gestión Estratégica
c.pazmeneses@uandresbello.edu

TEMARIO
I.

Subsistema de provisión de RR.HH.

II. Paradigmas socio-económicos
III. Mercado de trabajo vs. Mercado de RR.HH.
I. Reclutamiento
II. Políticas de reclutamiento
III. Procesos – fuentes y medios de reclutamiento
IV. Procesos de selecciónReclutamiento de personas
Conjunto de técnicas y procedimientos
orientados atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos dentro
de la organización.
Sistema de información mediante el que se
divulga y ofrece al mercado, oportunidades de
empleo que pretende llenar.

Las tres fases en la planeació
planeación
de recursos humanos

El reclutamiento exige una planeación queconsta de tres fases:
– Determinar las personas que la organización requiere
– Determinar lo que el mercado de RH puede ofrecerle
– Determinar las técnicas de reclutamiento por aplicar.

Las tres fases en la planeació
planeación
de recursos humanos
De lo anterior derivan tres etapas en la
ejecución del reclutamiento:

Las tres fases en la planeació
planeación
de recursos humanos

Verificación delas necesidades de la organización,
respecto a sus necesidades de recursos humanos a
corto, mediano y largo plazo. Debe ser continua,
constante y abarcar todas las áreas y niveles de la
organización para conocer, además de sus
necesidades de personal, el perfil y las características
que los nuevos miembros deben mostrar y ofrecer.
Existen varios modelos de planeación de reclutamiento:

Modelos dePlaneació
Planeación de
Reclutamiento
Modelo basado en la demanda estimada del
producto o servicio.

Depende de:

• Productividad
• Tecnología
• Recursos financieros
internos y externos
• Disponibilidad de personas
en la organización

Modelos de Planeació
Planeación de
Reclutamiento
Modelo basado en Segmentos de Puestos
Técnica de planeación utilizada por empresas
grandes
Ejemplo (EstándarOil):
Elegir un factor estratégico (nivel de ventas, volumen
de producción plan de expansión) para cada área de la
empresa.
Establecer niveles históricos (pasado / futuro) de cada
factor estratégico
Determinar los niveles históricos de mano de obra en
cada área funcional
Proyectar los niveles futuros de mano de obra de cada
tarea funcional y correlacionarlos con la proyección de
los niveles (históricosy futuros) del factor estratégico
correspondiente.

Modelos de Planeació
Planeación de
Reclutamiento
Modelo de Sustitución de Puestos Claves

Modelo basado en el flujo de personal
Describe el flujo de personas hacia el interior,
dentro y hacia fuera de la organización

Modelos de Planeació
Planeación de
Reclutamiento
Modelo de Planeación Integrada
La
planeación
debe tener
en cuenta
4 factores:• Volumen de producción planeado
• Cambios tecnológicos que alteran
la productividad del personal
• Condiciones de oferta y de
demanda, y comportamiento de los
clientes
• Planeación de carrera en la
organización

Las tres fases en la planeació
planeación
de recursos humanos

El mercado de RR.HH. se segmenta para facilitar su
análisis:
– Descomposición del mercado de RR.HH. en segmentos
o clasesde candidatos con características definidas para
analizarlo y estudiarlo de manera específica
– Sobresalen:
Sobresalen La localización de las fuentes de
reclutamiento, detectando y localizando en el mercado,
fuentes de suministro de recursos humanos que interesen,
para concentrar en ellas sus esfuerzos de comunicación y
atracción.

El Proceso de Reclutamiento
RR.HH. Determina
segúnrequerimientos

Reclutamiento
Interno

Reclutamiento
Externo

Medio de
Reclutamiento

El Proceso de Reclutamiento
Modelo de requisición de empleado
SOLICITUD DE PERSONAL
Fecha de solicitud

Departamento : Producción Mantenimiento

ITEM

TIPO

No.PERSONAS

No.

NOVEDAD

SOLICITADAS

SEXO
F

M

CARGO
SOLICITADO

SECCION

CENTRO DE

FECHA

COSTOS

NECESIDAD

GRUPO

FECHA DE PERSONA A QUIEN REEMPLAZA
INGRESO...