clase

MODULO III
SEGURIDAD FISICA
CLASE 3

Docente: Alejandro Mory García
Licenciado en Administración de Empresas
Asesor, Consultor en Seguridad Integral (Safety & Security)

PLANEAMIENTO
Es una de las fases de la administración, basada en el análisis de
la situaciòn que permite elegir las mejores previsiones y operaciones
para mantener
la
seguridad
de
una
organización.
Es el procesopor el cual se obtiene una visión, donde es
posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de
un curso de acción, minimizando los riesgos y aprovechando las
oportunidades.

LOS COMPONENTES PRINCIPALES DE LA PLANEACIÒN
1. Contribución a los objetivos y propósitos

3. Extensión
2. Primacía de
de la
la planeación
administración

4. Eficacia de
la planeaciónIMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO
1. Propicia el desarrollo de la empresa.
2. Minimiza los riesgos.
3. Aprovechamiento al máximo de los
recursos y el tiempo.

PRINCIPIOS DEL PLANEAMIENTO
PRECISIÒN : Curso a seguir, bien definido, por acciones
concretas, reducir lo eventual o la improvisación.

FLEXIBILIDAD: En aparente contraposición al principio de
“precisión”, debe realizarse los cambios oajustes de acuerdo
a la influencia de factores internos y externos.

PRINCIPIOS DEL PLANEAMIENTO
DIRECCIÒN: Cada objetivo
sigue un curso de acción
definido y coordinado con los demás
objetivos.

CONSISTENCIA : Debe estar
perfectamente integrado y
coherente para que interactúen.

PRINCIPIOS DEL PLANEAMIENTO
RENTABILIDAD : Debe lograr una relación favorable entre
los costos que exige ylos beneficios que espera.

PARTICIPACIÒN: Todos deben participar y estar
relacionados con su funcionamiento para
cumplirlo.

FASES DE LA PLANEACIÒN
DETECTAR OPORTUNIDADES : Es el verdadero punto de
partida, para establecer donde se encuentran los puntos
débiles y fuertes.

ESTABLECER OBJETIVOS: A corto y largo plazo para la
organización.
La aplicación de estrategias, políticas,procedimientos, reglas,
presupuesto y programas, definen los resultados esperados
de los objetivos.

FASES DE LA PLANEACIÒN
DESARROLLAR PREMISAS: Obtener consenso para utilizar
premisas críticas de la planeación tales como pronósticos,
las políticas básicas, los planes ya existentes.

IDENTIFICAR CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÒN:
Las posibles vías o estrategias alternas que puede
resultar lamejor.

FASES DE LA PLANEACIÒN
EVALUAR CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCION:
Examinar sus puntos fuertes y débiles, ponderando sus
ventajas y las metas fijadas.

SELECCIONAR UN CURSO DE ACCIÒN: Tomar la decisión
Es el momento en que se adopta el plan.

FASES DE LA PLANEACIÒN
FORMULAR PLANES DERIVADOS: Pocas veces cuando se
toma una decisión, la planeación está completa, por lo cual
seaconseja planes derivados para respaldar al básico.

PRESUPUESTAR LOS PLANES: Se
para establecer el presupuesto.

expresa en números

PRINCIPALES ERRORES DEL PLANEAMIENTO Y
OPERACIONES DE SEGURIDAD
• No identificar el riesgo.
• Creer que no va a suceder (subestimarlos)
• Exceso de confianza (minimizarlos)
• No controlar / Verificar. (rutina)
• No informar correcta y oportunamente actosy condiciones inseguras. (evidenciarlos)
• No investigar los fallos, actos o condiciones
inseguras.
• No tomar acciòn frente a los actos o
condiciones Sub estándar.

PLAN

DE SEGURIDAD

• Es un documento que debe establecer
objetivos específicos.

escenario y

• Que
deriven
de
responsabilidades.

de

la

asignación

tareas,

• Los recursos necesarios para salvaguardarla vida de
las personas y el patrimonio.

• Para hacer frente a una situación de emergencia.

OBJETIVOS
1. Lograr la máxima respuesta operativa de la organización, eliminando
o diminuyendo los posibles daños a la vida y la propiedad.
2. Organizar de manera sistemática el trabajo para evitar duplicidad de
funciones.

3. Garantizar la atención de auxilio al personal en forma oportuna...