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SESIÓN Nº 09
DATOS GENERALES
ASIGNATURA : CREATIVIDAD E INNOVACIÓMN EMPRESARIAL VII ADM I - 2013
FACILITADORA : Leydi Pérez Guimaraez
FECHA : Pucallpa, 09 de mayo de 2013
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GUÍA PRÁCTICA DE LECTURA

I. TEMA: 04 Lecturas varias

II. COMPETECIAS
Conocediferentes temas relacionados con la creatividad

III. ORIENTACIONES PRÁCTICAS PARA LA LECTURA.
La lectura es personal dentro del equipo de trabajo.

IV. METODOLOGÍA.
Cada grupo analizará una lectura en equipos de 06 personas.
Lee, analiza y resumi la lectura correspondiente.
Breve exposición creativa e innovadora.
Para la próxima clase cada alumno deberá revisar los facebook deIpae_Innova y Franc Ponti con la finalidad de elegir un artículo de su gusto para resumirlo y exponerlo en clase.
https://www.facebook.com/ipae.innova?fref=ts
https://www.facebook.com/FrancPonti?fref=ts
LECTURA Nº 1
“UN EMPRENDEDOR DE ÉXITO ES UN EQUILIBRISTA”
Cirque du Soleil, ejemplo de innovación empresarial

Cirque du Soleil se ha convertido en un modelo decreatividad e innovación en la empresa nombrado por diversos autores del management. "Océano Azul" versus competitividad.
 
Empezó cuando un grupo de artistas callejeros de Quebec (Canadá) decidió canalizar su pasión de otra manera. Bajo la orientación de Guy Laliberté, Cirque du Soleil ha utilizado su pasión por la creatividad y la innovación para crear una nueva forma de entretenimiento queasombra al público de todo el mundo. www.cirquedusoleil.com

Guy Laliberté, es el emprendedor visionario, además equilibrista, que ha conseguido que el Circo del Sol sea lo que es. Este canadiense ha conseguido fusionar los negocios con el arte, logrando el equilibrio entre el esfuerzo creativo y el caos productivo; entre el riesgo y la rentabilidad.
 
El Circo del Sol encontró su fórmula mágica alconseguir que acudieran a ver el espectáculo aquel a los que nos les gusta este mundo. Las lecciones de creatividad, estrategia y crecimiento de esta empresa serán analizadas en Expomanagement -donde se expondrá el caso, que ha sido escrito en primicia para la feria- por Lyn Heward, embajadora y productora ejecutiva de proyectos del Circo del Sol, y Eugencia Bieto, subdirectora general corporativade la escuela de negocios Esade y experta en iniciativa empresarial.

"Antes éste era un negocio muy local de artistas ambulantes, donde las estrellas eran los animales y los acróbatas. Un poco chapuza y cutre, un sector que no había evolucionado", explica Bieto.

Guy Laliberté, fundador y presidente ejecutivo, tuvo el talento emprendedor de montar un negocio donde a nadie se le ocurriría.Este canadiense no proviene de una familia de artistas. Abandonó sus estudios de Secundaria y Quebec (Canadá), su ciudad natal, para viajar a Europa, donde aprendió la técnica de tragar fuego.

Al volver a su país, contactó con acróbatas y actores y entonces empezó todo. "Se inventó una nueva forma de competir en términos empresariales, reinventó la historia. Es la visión de una persona que hacealgo diferente y lo convierte en el nuevo referente del sector", afirma Bieto.

Historias emocionantes

Para empezar, eliminó los animales: "Lo hizo por dos motivos; porque es un tema controvertido -están en contra las sociedades protectoras- y porque su mantenimiento eleva los costes".


Además, también prescindió de las grandes estrellas, centrando el espectáculo en la coreografía, lamúsica, los montajes operísticos y el teatro en todas sus vertientes, contando historias emocionantes. En el Circo del Sol también es muy importante la estética, así como la búsqueda de la perfección y la excelencia.

¿Cómo se llega a la perfección manteniendo este enorme negocio? La sede central está a treinta minutos en coche de Montreal (Canadá). Vista desde el exterior, se asemeja a un típico...