CLASE1 EL ENTORNO Y LA GLOBALIZACION
Páginas: 9 (2245 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2015
EL ENTORNO Y LA
GLOBALIZACIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
Cómo responder
p
a las Exigencias
g
Presentes y
Futuras del Capital Humano
MARIA CECILIA FABIOLA MONTES GONZÁLEZ
OBJETIVOS
DEFINIR LA DIRECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO Y SUS
CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTALES
DESCRIBIR EL CONTEXTO EN QUE FUNCIONA
CO
COMPRENDER
LOS
OS PROCESOS
OC SOS Q
QUE INVOLUCRA
O C A
ENTENDER LOSOBJETIVOS DE LA DIRECCIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
CONOCER LA PERSPECTIVA DEL CAPITAL INTELECTUAL
CONOCER LOS FUNDAMENTOS PARA LA NUEVA
DIRECCIÓN DE PERSONAS
APRENDER LOS NUEVOS PAPELES DE LA FUNCIÓN DE
DCH
DISTINGUIR LAS FUNCIONES DE LA DCH EN LA
CONSTRUCCIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN COMPETITIVA
MARIA CECILIA FABIOLA MONTES GONZÁLEZ
ORGANIZACIÓN
LOS TÉRMINOS DE EMPRESA,
INSTITUCIÓN, NEGOCIO,ASOCIACIÓN O
AGRUPACIÓN EXPRESAN MODALIDADES
AGRUPACIÓN,
DE ORGANIZACIONES
MARIA CECILIA FABIOLA MONTES GONZÁLEZ
Concepto
Dirección del Capital Humano
DCH ES UNA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
DEDICADA A LA ADQUISICIÓN,
ENTRENAMIENTO , EVALUACIÓN Y
REMUNERACIÓN DE LOS EMPLEADOS.
LA DCH ES UN CONJUNTO DE DECISIONES
INTEGRADAS SOBRE LAS RELACIONES DEL
EMPLEO QUE INFLUYEN EN LA EFICACIA DE
LOS EMPLEADOS Y LASORGANIZACIONES.
ORGANIZACIONES
LA DCH ES UNA FUNCIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN RELACIONADA CON LA
PROVISIÓN EL ENTRENAMIENTO,
PROVISIÓN,
ENTRENAMIENTO EL
DESARROLLO, LA MOTIVACIÓN Y EL
MANTENIMIENTO DE LOS EMPLEADOS.
MARIA CECILIA FABIOLA MONTES GONZÁLEZ
Concepto
Dirección del Capital Humano
LA DCH DESEMPEÑA UN PAPEL DE SUMA
IMPORTANCIA TANTO EN EL LOGRO DE
LA EFICIENCIA COMO LA EFICACIAORGANIZACIONAL.
MARIA CECILIA FABIOLA MONTES GONZÁLEZ
EFECTIVIDAD GERENCIAL
EFICIENCIA
COMPARADA
EFECTIVIDAD
Hacer bien las cosas
Resolver los
problemas
En vez de
Hacer lo que
corresponde
Producir alternativas
creativas
Cuidar los
recursos
En vez de
Optimizar la
utilización de
recursos
Cumplir con su
deber
Reducir costos
En vez de
Lograr resultados
Aumentar ganancias
En vez de
En vez deMARIA CECILIA FABIOLA MONTES GONZÁLEZ
EL DEPARTAMENTO DE C.H.
C H Y LOS DIRECTORES .
IMPORTANTE ASOCIACIÓN .
USO EFECTIVO DE C.H. RECAE SOBRE LOS
DIRECTORES .
LA FUNCIÓN DE LOS PROFESIONALES DE
C.H .
APOYAR, ACTUANDO COMO ASESORES O
EXPERTOS INTERNOS.
MARIA CECILIA FABIOLA MONTES GONZÁLEZ
Objetivos de la Dirección de Capital
Humano
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7
7.
AYUDAR A LA ORGANIZACIÓN AALCANZAR SUS
OBJETIVOS Y REALIZAR SU MISIÓN.
PROPORCIONAR COMPETITIVIDAD A LA
ORGANIZACIÓN
SUMINISTRAR A LA ORGANIZACIÓN PERSONAS
ENTRENADAS Y MOTIVADAS.
MOTIVADAS
PERMITIR EL AUMENTO DE LA
AUTORREALIZACIÓN Y LA SATISFACCIÓN DE LOS
EMPLEADOS .
DESARROLLAR Y MANTENER LA CALIDAD DE
VIDA EN EL TRABAJO.
ADMINISTRAR EL CAMBIO
ESTABLECER POLÍTICAS ÉTICAS Y DESARROLLAR
COMPORTAMIENTOS SOCIALMENTERESPONSABLES .
MARIA CECILIA FABIOLA MONTES GONZÁLEZ
POSICION DE C.H.
C H EN LA ORGANIZACION
Centralizada
Descentralizada
Nivel
i l institucional
i i i l
Nivel intermedio
staff
MARIA CECILIA FABIOLA MONTES GONZÁLEZ
NIVELES DE REFERENCIA DE LA ACH
DEPTO.
ORGANIZACION
SECCION
CARGO
NIVEL
INDIVIDUAL
MARIA CECILIA FABIOLA MONTES GONZÁLEZ
MERCADO
LABORAL
MACROAMBIENTE
5 PROCESOSBÁSICOS EN LA ADMON DE R.H.
(perspectiva)
PROCESO
OBJETIVO
ACTIVIDADES
PROVISIONPROVISION
INTEGRACIÓN –
PLANEACIÓN
QUIÉN IRÁ A TRABAJAR
EN LA ORGANIZACIÓN
INVESTIGACION DE MERCADO DE R
R.H
H
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
SELECCIÓN DE PERSONAL
APLICACIÓN ORGANIZACIÓN
QUE HARAN LAS
PERSONAS EN LA
ORGANIZACIÓN
INTEGRACION DE PERSONAS
DISEÑO DE CARGOS
DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS
EVALUACION DELDESEMPEÑO
MANTENIMIENTORETENCIÓN
COMO MANTENER A LAS
PERSONAS TRABAJANDO
EN LA ORGANIZACIÓN
REMUNERACION Y COMPENSACION
BENEFICIOS Y SERVICIOS SOCIALES
HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
RELACIONES SINDICALES
DESARROLLO
COMO PREPARAR Y
DESARROLLAR A LAS
PERSONAS
CAPACITACION
DESARROLLO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
SEGUIMIENTO Y
CONTROLAUDITORÍA
COMO SABER QUIENES
SON Y QUE HACEN LAS
PERSONAS...
GLOBALIZACIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
Cómo responder
p
a las Exigencias
g
Presentes y
Futuras del Capital Humano
MARIA CECILIA FABIOLA MONTES GONZÁLEZ
OBJETIVOS
DEFINIR LA DIRECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO Y SUS
CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTALES
DESCRIBIR EL CONTEXTO EN QUE FUNCIONA
CO
COMPRENDER
LOS
OS PROCESOS
OC SOS Q
QUE INVOLUCRA
O C A
ENTENDER LOSOBJETIVOS DE LA DIRECCIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
CONOCER LA PERSPECTIVA DEL CAPITAL INTELECTUAL
CONOCER LOS FUNDAMENTOS PARA LA NUEVA
DIRECCIÓN DE PERSONAS
APRENDER LOS NUEVOS PAPELES DE LA FUNCIÓN DE
DCH
DISTINGUIR LAS FUNCIONES DE LA DCH EN LA
CONSTRUCCIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN COMPETITIVA
MARIA CECILIA FABIOLA MONTES GONZÁLEZ
ORGANIZACIÓN
LOS TÉRMINOS DE EMPRESA,
INSTITUCIÓN, NEGOCIO,ASOCIACIÓN O
AGRUPACIÓN EXPRESAN MODALIDADES
AGRUPACIÓN,
DE ORGANIZACIONES
MARIA CECILIA FABIOLA MONTES GONZÁLEZ
Concepto
Dirección del Capital Humano
DCH ES UNA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
DEDICADA A LA ADQUISICIÓN,
ENTRENAMIENTO , EVALUACIÓN Y
REMUNERACIÓN DE LOS EMPLEADOS.
LA DCH ES UN CONJUNTO DE DECISIONES
INTEGRADAS SOBRE LAS RELACIONES DEL
EMPLEO QUE INFLUYEN EN LA EFICACIA DE
LOS EMPLEADOS Y LASORGANIZACIONES.
ORGANIZACIONES
LA DCH ES UNA FUNCIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN RELACIONADA CON LA
PROVISIÓN EL ENTRENAMIENTO,
PROVISIÓN,
ENTRENAMIENTO EL
DESARROLLO, LA MOTIVACIÓN Y EL
MANTENIMIENTO DE LOS EMPLEADOS.
MARIA CECILIA FABIOLA MONTES GONZÁLEZ
Concepto
Dirección del Capital Humano
LA DCH DESEMPEÑA UN PAPEL DE SUMA
IMPORTANCIA TANTO EN EL LOGRO DE
LA EFICIENCIA COMO LA EFICACIAORGANIZACIONAL.
MARIA CECILIA FABIOLA MONTES GONZÁLEZ
EFECTIVIDAD GERENCIAL
EFICIENCIA
COMPARADA
EFECTIVIDAD
Hacer bien las cosas
Resolver los
problemas
En vez de
Hacer lo que
corresponde
Producir alternativas
creativas
Cuidar los
recursos
En vez de
Optimizar la
utilización de
recursos
Cumplir con su
deber
Reducir costos
En vez de
Lograr resultados
Aumentar ganancias
En vez de
En vez deMARIA CECILIA FABIOLA MONTES GONZÁLEZ
EL DEPARTAMENTO DE C.H.
C H Y LOS DIRECTORES .
IMPORTANTE ASOCIACIÓN .
USO EFECTIVO DE C.H. RECAE SOBRE LOS
DIRECTORES .
LA FUNCIÓN DE LOS PROFESIONALES DE
C.H .
APOYAR, ACTUANDO COMO ASESORES O
EXPERTOS INTERNOS.
MARIA CECILIA FABIOLA MONTES GONZÁLEZ
Objetivos de la Dirección de Capital
Humano
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7
7.
AYUDAR A LA ORGANIZACIÓN AALCANZAR SUS
OBJETIVOS Y REALIZAR SU MISIÓN.
PROPORCIONAR COMPETITIVIDAD A LA
ORGANIZACIÓN
SUMINISTRAR A LA ORGANIZACIÓN PERSONAS
ENTRENADAS Y MOTIVADAS.
MOTIVADAS
PERMITIR EL AUMENTO DE LA
AUTORREALIZACIÓN Y LA SATISFACCIÓN DE LOS
EMPLEADOS .
DESARROLLAR Y MANTENER LA CALIDAD DE
VIDA EN EL TRABAJO.
ADMINISTRAR EL CAMBIO
ESTABLECER POLÍTICAS ÉTICAS Y DESARROLLAR
COMPORTAMIENTOS SOCIALMENTERESPONSABLES .
MARIA CECILIA FABIOLA MONTES GONZÁLEZ
POSICION DE C.H.
C H EN LA ORGANIZACION
Centralizada
Descentralizada
Nivel
i l institucional
i i i l
Nivel intermedio
staff
MARIA CECILIA FABIOLA MONTES GONZÁLEZ
NIVELES DE REFERENCIA DE LA ACH
DEPTO.
ORGANIZACION
SECCION
CARGO
NIVEL
INDIVIDUAL
MARIA CECILIA FABIOLA MONTES GONZÁLEZ
MERCADO
LABORAL
MACROAMBIENTE
5 PROCESOSBÁSICOS EN LA ADMON DE R.H.
(perspectiva)
PROCESO
OBJETIVO
ACTIVIDADES
PROVISIONPROVISION
INTEGRACIÓN –
PLANEACIÓN
QUIÉN IRÁ A TRABAJAR
EN LA ORGANIZACIÓN
INVESTIGACION DE MERCADO DE R
R.H
H
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
SELECCIÓN DE PERSONAL
APLICACIÓN ORGANIZACIÓN
QUE HARAN LAS
PERSONAS EN LA
ORGANIZACIÓN
INTEGRACION DE PERSONAS
DISEÑO DE CARGOS
DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS
EVALUACION DELDESEMPEÑO
MANTENIMIENTORETENCIÓN
COMO MANTENER A LAS
PERSONAS TRABAJANDO
EN LA ORGANIZACIÓN
REMUNERACION Y COMPENSACION
BENEFICIOS Y SERVICIOS SOCIALES
HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
RELACIONES SINDICALES
DESARROLLO
COMO PREPARAR Y
DESARROLLAR A LAS
PERSONAS
CAPACITACION
DESARROLLO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
SEGUIMIENTO Y
CONTROLAUDITORÍA
COMO SABER QUIENES
SON Y QUE HACEN LAS
PERSONAS...
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