Clase1

Un Proyecto es
• Un emprendimiento temporario para lograr
un resultado único.
• Temporario: Su extensión se prevé limitada
en el tiempo.
• Producto único: no se ha realizado antes
nada igual,

Curso de Gestión de

Ejemplos de proyectos.
•
•
•
•

Lanzamiento de un nuevo producto.
Construcción de una nueva Planta
Realización de un viaje.
Desarrollo de un programa de
entrenamiento.
• Instalación deun nuevo software.
Curso de Gestión de

¿cómo nace un proyecto?
A partir de un problema, oportunidad, necesidad se genera
una IDEA
•Debemos Transformar esa idea en un OBJETIVO
•Luego alcanzar ese objetivo obteniendo un PRODUCTO
•Ese producto debe dar solución al problema u oportunidad original.
•Esto lo haremos través de la realización de un proyecto dentro el
marco de las ORGANIZACIONESinvolucradas.
Curso de Gestión de Proyectos

Diferenciar
• La duración del proyecto,
ciclo de vida del producto del proyecto.

del

• La Definición del proyecto,
gestión de la ejecución del proyecto.

de la

• Los responsables pueden diferir.

Curso de Gestión de

DEFINICIÓN DEL OBJETIVO
(QUÉ)
DEL PROYECTO.
EVALUACIÓN Y DECISIÓN

GESTIÓN DE
LA REALIZACIÓN
DEL PROYECTOS
Curso de Gestión de

Un poco dehistoria.
• ¿qué hace nacer la gestión de proyectos?
• La complejidad de los emprendimientos
nuevos.
• La dinámica de los cambios.
• Los nuevos estilos de dirección.
Curso de Gestión de

Dupont de Nemour
• Construcción de muevas plantas de
productos petroquímicos.
• La aplicación de teorías de redes permite
desarrollar técnicas de programación de
proyectos por el método del Camino
critico.
• Notodas las actividades del proyecto
tiene la misma prioridad.
Curso de Gestión de

Qué se logra:
$

Curso de Gestión de

TIEMPO

PERT
• Desarrollado en la US Navy.
• Programas desarrollo y construcción de armas
muy complejas, con intervención de muchas
disciplinas, especialidades, contratistas, y
agencias.
• PROBLEMA : ¿cómo asegurar llegar en tiempo?
• Incluye la modelización probabilística de lared.

Curso de Gestión de

Así aparecen alrededor de
la gestión de tiempos y costos:
•
•

DEFINICIÓN DEL PROEYCTO.
GESTIÓN DEL ALCANCE.

• GESTIÓN DE TIEMPOS
• GESTIÓN DE COSTOS.
•
•

GESTIÓN DE RIESGOS.
GESTIÓN DE CAMBIOS.
Curso de Gestión de

Gestión de áreas de apoyo
•
•
•
•

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
GESTION DE LAS COMUNICACIONES
GESTION DE LA CALIDAD.
GESTIÓN DE COMPRAS Y
CONTRATOS.Curso de Gestión de

Los procesos de un proyecto
Inicio

Planeamiento

Control

Ejecución

Cierre

Curso de Gestión de

Cada área pasa por esos Procesos
Proceso/Gestión

Inici
o

Planificación Ejecución Control Cierre

Alcance
Tiempos
Costos
Riesgos
Logística
RRHH
Comunicaciones
Calidad
Integración

Curso de Gestión de

¿para qué?
• La Gestión de proyectos es el conjunto de
conceptos técnicas yhabilidades que
permiten incrementar la probabilidad de
éxito de un proyecto.
• ¿qué es un proyecto exitoso?
• ¿porqué hay tantos fracasos?

Curso de Gestión de

LAS 3 PROMESAS.
• DESEMPEÑO: el producto del proyecto
cumple con lo esperado.
• TIEMPO: Se completa en el tiempo
requerido.
• COSTO: Se completa dentro del
presupuesto asignado.
• Interdependientes: se plantean múltiples
trade-off entrelas 3 dimensiones de éxito.
Curso de Gestión de

Volvamos al primer problema :
• Transformar la IDEA en un
OBJETIVO del proyecto.
• dentro del Entorno Estratégico de la Empresa.
• requiere un
• ENFOQUE METODOLÓGICO PRÁCTICO
Curso de Gestión de

el QUÉ del proyecto.

idea

OBJETIVO
Expresión concreta del resultado
a obtener en términos de :
Alcance, desempeño, tiempo y costo.
Curso de Gestión depara qué ….
entorno estratégico

alternativas

OBJETIVO

alternativas

Primera evaluación: Ver la definición
a la luz del entorno estratégico de la empresa
Curso de Gestión de

Definición de ÉXITO del proyecto.
entorno estratégico
OBJETIVO
CRITERIOS
OBJETIVOS
de ÉXITO.
Curso de Gestión de

esto implica ..
entorno estratégico
OBJETIVO

ACTORES
SUPUESTOS

CRITERIOS
OBJETIVOS
de ÉXITO.
Curso de...