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CONCEPTO DEL ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS
En una organización o empresa, el análisis y diseño de
sistemas es el proceso de estudiar su situación con la
finalidad de observar cómo trabaja y decidir si es necesario
realizar una mejora. El encargado de llevar a cabo estas
tareas es el análisis de sistemas.
Todas las organizaciones son sistemas que actúan
recíprocamente con su medio ambienterecibiendo
entradas y produciendo salidas.

Los sistemas que pueden estar formados por otros sistemas
más pequeños denominados subsistemas, funcionan para
alcanzar fines específicos. Sin embargo, los propósitos o
metas se alcanzan sólo cuando se mantiene el control.
El funcionamiento de los sistemas abiertos, aquellos que
interactúan con su medio ambiente, se evalúa
comparando éste conlos estándares. Los resultados
(retroalimentación) son útiles para ajustar las actividades
del sistema con el fin de mejorar su desempeño. La
autorregulación y el propio ajuste son, objetivos deseables
de diseño.

Los
Los sistemas de información se clasifican en tres categorías.
• Los sistemas de procesamiento de transacciones (TPS), son
los que llevan a cabo las actividades cotidianas dela
organización.
Los procedimientos estándares de operación que facilitan
el manejo de las transacciones se incluyen, en los
programas de cómputo que controlan la entradas de
datos, el procesamiento de los detalles y almacenamiento
y presentación tanto de datos como de información.

• Los sistemas de información administrativos, están
orientados hacia la toma de decisiones y utilizandatos
relacionados con las transacciones así como cualquier
otra información que sea generada dentro o fuera de la
compañía.
da
Estos sistemas están diseñados para dar soporte a todos
aquellos asuntos donde es necesario tomar decisiones y
que se presentan con frecuencia; en este caso es posible
estudiar todas las variables y factores de decisión con la
finalidad de desarrollar datos quecontengan la
información más útil para la toma de futuras decisiones.

• Los sistemas para el soporte de decisiones, tienen como
finalidad ayudar a los directivos que enfrentan problemas
de decisión únicos.
Con frecuencia un aspecto importante de estas
decisiones es determinar qué información es la que se
debe considerar. Dada la dificultad de predecir las
necesidades de información, esimposible diseñar de
antemano los reportes. Por consiguiente, este tipo de
sistemas debe ser bastante flexible para satisfacer las
necesidades cambiantes de los directivos. Los sistemas
para el soporte de decisiones son una fuente de
información pero no reemplazan el buen juicio que todo
directivo debe tener.

Los componentes de un sistema de información incluyen:
Hardware, software yalmacenamiento de datos en
archivos y bases de datos. Las aplicaciones de sistemas de
información son los procedimientos, programas, archivos y
equipo integrados para alcanzar propósitos específicos.

Existen tres estrategias para el desarrollo de sistemas:
 el método clásico del ciclo de vida de desarrollo de
sistemas,
 el método de desarrollo por análisis estructurado
 y el método deconstrucción de prototipos de sistemas.
Las tres estrategias de desarrollo tienen un uso amplio en
organizaciones de todo tipo y tamaño; cada estrategia es
efectiva cuando se emplea adecuadamente.
Los analistas son los responsables del desarrollo de sistemas
de
información
que
tengan
utilidad
para
los
administradores y empleados de una organización.

•El ciclo de vida de desarrollo desistemas, es el conjunto de
actividades que emprenden los analistas y diseñadores
para desarrollar e implementar un sistema de información,
incluye la investigación preliminar, la recolección de datos
junto con la determinación de requerimientos, el diseño de
un sistema, el desarrollo de software, la prueba de los
sistemas y su implantación.
Muchas de estas actividades pueden realizarse...