CLASE3 PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

PLANEACIÓN
DEL CAPITAL
HUMANO

MARIA CECILIA FABIOLA
MONTES GONZÁLEZ

OBJETIVOS

• ESTUDIAR LOS CONCEPTOS DE PLANEACIÓN DE CH Y
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE CH .
• CONOCER LAS VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE
CH.
CH
• SELECCIONAR ESTRATEGIAS DE CH PARA LAS EMPRESAS QUE
LES PERMITAN APOYAR SU COMPETITIVIDAD.
• GARANTIZAR LA PARTICIPACIÓN DE LA DCH EN EL PROCESO DE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DECH.
• CONOCER MODELOS DE PLANEACIÓN DE C.H. y los factores que
intervienen en el p
proceso de p
planeación de C.H.
• CONOCER LOS METODOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS PARA
LA PREVISIÓN DE CH .

MARIA CECILIA FABIOLA
MONTES GONZÁLEZ

DIRECCIÓN DEL
CAPITAL HUMANO

INTEGRACIÓN
Ó
DE
PERSONAS

•PLANEACIÓN DE CH
•RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO
•SELECCIÓN

ORGANIZACIÓN DE
PERSONAS

RETENCIÓN DE
PERSONAS•DISEÑO
DISEÑO DE PUESTOS
•ANALISIS Y
DESCRIPCIÓN DE
PUESTOS
•EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO

•REMUNERACIÓN
•PRESTACIONES
•HIGIENE/SEGURIDAD
•CALIDAD DE VIDA
•RELACIONES
SINDICALES

DESARROLLO DE
PERSONAS

AUDITORÍA DE
PERSONAS

•CAPACITACIÓN
•DESARROLLO PERSONAL
•DESARROLLO
DESARROLLO
•BASES DE DATOS
•ORGANIZACIONAL
•SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
•CONTROLES
•AUDITORÍA

MARIA CECILIA FABIOLA
MONTES GONZÁLEZSUBSISTEMA DE INTEGRACIÓN DE CH
• LOS PROCESOS DE INTEGRACIÓN DE CH SE
RELACIONAN CON EL SUMINISTRO DE
PERSONAS.
• SON LOS PROCESOS RESPONSABLES DE LOS
INSUMOS HUMANOS.
• COMPRENDEN ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN
DE MERCADOS,
MERCADOS RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
DE PERSONAL , ASI COMO LA INTEGRACIÓN A
LAS TAREAS ORGANIZACIONALES.
• SE TRATA DE ABASTECER DE LOS TALENTOS
HUMANOS A LA ORGANIZACIÓN.

MARIACECILIA FABIOLA
MONTES GONZÁLEZ

Planeacion de CAPITAL
HUMANO
• “es
es el proceso que utiliza una
empresa para asegurarse de que
tiene el número apropiado y el tipo
adecuado de personas para
proporcionar un nivel determinando
de bienes o de servicios en el futuro ”

MARIA CECILIA FABIOLA
MONTES GONZÁLEZ

PLANEACION ESTRATEGICA DE C.H .
• “El
El proceso de formular estrategias
de C.H. Y elestablecimiento de
programas y tácticas para su
aplicación”

MARIA CECILIA FABIOLA
MONTES GONZÁLEZ

VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE C.H .

• Estimular
st u a la
a productividad
p oduct dad más
ás que la
a
conducta reactiva
• Comunicar explícitamente los objetivos de
lla empresa.
• Identificar las lagunas entre la situación
actual y situación proyectada.
proyectada
• Fomentar la participación delos directores
de línea .
• Identificar las limitaciones y oportunidades
de C.H.
MARIA CECILIA FABIOLA
MONTES GONZÁLEZ

.

EXIGENCIAS DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA DE C.H

•
•

•
•
•
•
•
•

Mantener una ventaja competitiva.
Fortalecer la estrategia empresarial de conjunto
Evitar la concentración excesiva en los
problemas cotidianos .
Desarrollar estrategias de C.H. adecuadas a las
característicasde la empresa.
Afrontar el entorno
A
Asegurar
ell compromiso
i d
de llos directores.
di
t
Traducir el plan estratégico en acciones
concretas.
Combinar las estrategias deliberadas con las
emergentes.
Hacer sitio para el cambio.
MARIA CECILIA FABIOLA
MONTES GONZÁLEZ

FORMULACIÓN Y APLICACIÓN EFICAZ DE LA
ESTRATEGIA DE RH
Coherencia
Estrategias
organizacionales

Entorno

Adecuación

AdecuaciónMejora de los
R lt d de
Resultados
d
la
empresa

Estrategias de
CH

Adecuación

Características
organizacionales

Adecuación

Coherencia
MARIA CECILIA FABIOLA
MONTES GONZÁLEZ

capacidades
organizacionales

Estrategias de C.H. QUE SE AJUSTAN A
LAS EMPRESAS ORIENTADAS AL
CRECIMIENTO
ESTRATEGIA
EMPRESARIAL

CARACTERISTICAS
EMPRESARIALES

EMPRESAS
ORIENTADAS
AL
CRECIMIENTO

•Crecimiento agresivo
qactivas,, fusiones y
•Adquisiciones
actividades de negocios de empresas
conjuntas
•Deseo de comprar y vender
empresas
•Productos poco similares e
interdependencia mínima entre las
empresas que pertenecen ala misma
corporación

MARIA CECILIA FABIOLA
MONTES GONZÁLEZ

ESTRATEGIA DE R.H
RH

• flexibilidad
•Planeación difusa
del trabajo
•Reclutamiento
externo
•Formación externa
•“compra” de
talentos...