Clase4MII

Análisis de la industria o sector .
Este punto del plan de negocios intenta establecer las condiciones
actuales de la industria o sector en que se ve involucrada la
empresa, así como las condicionesfuturas que se pueden prever
para la misma a través del reciente desarrollo que haya presentado.
Por ejemplo, una empresa cuyo producto se encuentra en la
industria textil, deberá obtener informaciónsobre el crecimiento
en ventas de esta en lo último 5 años y determinar que proyección
de desarrollo se puede hacer para los próximos 2 años por lo
menos.

Análisis de la industria o sector.
MichaelPorter.
La intensidad de la competencia en un sector industrial tiene sus
raíces en su estructura económica fundamental y va más allá del
comportamiento de los competidores actuales.
La situación dela competencia en un Sector Industrial depende de
5 fuerzas competitivas básicas, la acción conjunta de estas
determinan la rentabilidad del sector, donde el potencial de
utilidades se mide en términosdel rendimiento a largo plazo del
capital invertido.

Análisis de la industria o sector.
Michael Porter.
El siguiente diagrama extraído del libro “ Estrategia Competitiva ”
de M Porter, nos ilustralas 5 fuerzas competitivas básicas que
determinan la situación de competencia en un Sector Industrial

Competidores
potenciales
poder negociador
Proveedores

Competidores
en el sector
industrialrivalidad entre

amenazas de prod
o servicios

Sustitutos

amenaza de nuevos
ingresos
poder negociador
Compradores

Análisis de la industria o sector.
Michael Porter.
Amenazas de ingreso de nuevoscompetidores:
• Economías de escala.
• Ventajas en costos.
• Acceso a canales de distribución.
• Tasa de Crecimiento del sector industrial.
• Activos inmovilizados y compromisos en el sector industrial.Análisis de la industria o sector.
Michael Porter.
Capacidad negociadora de los proveedores.
• Número de proveedores importantes.
• Amenazas del proveedor de integrarse hacia delante.
• Amenaza del...