Clases De Departamentalizaciòn

• DEPARTAMENTALIZACIÓN
El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de las organizaciones y de las operaciones que esta desempeñe.
Departamentalización por Función:

Este tipo de departamentalización consiste en agrupar las actividades ytareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa que mejor contribuya a la consecución de los objetivos y metas de la organización teniendo en cuenta que la mayor parte de las organizaciones tienen tres funciones básicas: Producción, ventas y finanzas. La producción se refiere a la creación real de algo de valor, ya sea bienes, servicios . A la distribución de los bieneso servicios creados se refieren generalmente como ventas o mercadotecnia. Finalmente, cualquier organización, ya sea industrial o de servicio, debe proporcionar la estructura financiera necesaria para cumplir con sus actividades.
Encontramos que esto genera varias características como son:
• No existe una terminología única ampliamente aceptada por las empresas.
• No todos losorganismos optan por las mismas denominaciones funcionales.
• Este tipo de departamentalización es característica de las grandes organizaciones.
• La coordinación de las actividades se hace mediante reglas y procedimientos, teniendo en cuenta aspectos de la planeación.
• La responsabilidad de las utilidades recae sobre la autoridad.

Ventajas
• Permite agrupar a los especialistasbajo jefatura única.
• Garantiza la máxima utilización de las habilidades técnicas de las personas.
• Hace énfasis en las funciones principales de la empresa.
• Orienta a las personas hacia una actividad específica según la capacitación por ella recibida.
• permite la especialización dentro de las funciones.
• proporciona un uso eficiente de equipo y recursos
• mantieneel poder y el prestigio de las funciones principales.
• sigue el principio de la especialización ocupacional.
• simplifica la capacitación y proporciona medios de control rígido en la alta dirección.
• Eficaz y económico.
• Reducción de la duplicidad de recursos y aumento de la coordinación en el ámbito funcional.
• Intercambio de destrezas comunes entre superiores ysubordinados.
• Fomento de toma de decisiones tácticas de gran calidad.

Desventajas:

• Disminuye el interés por los objetivos generales de la compañía.
• No es adecuada cuando la tecnología y las circunstancias externas son cambiantes e imprevisibles.
• los miembros de un grupo funcional pueden desarrollar más lealtad a las metas de su grupo que a las de la organización
•Se reduce la coordinación entre las funciones específicas de la compañía.
• Resta importancia a los objetivos globales de la compañía.
• Especializa demasiado y hace más estrechos los puntos de vista del personal clave.
• Reduce la coordinación entre las funciones ya que la responsabilidad de las utilidades solo está en la alta dirección y sufre una adaptación lenta a los cambiosdel ambiente
• Comunicación inadecuada entre departamentos.
• Conflictos en cuanto a prioridades de los productos.
• Enfoque en aspectos y objetivos departamentales en lugar de organizacionales.
• Desarrollo de gerentes que solo son expertos en campos restringidos.

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Figura: Departamentalización Funcional

Departamentalización Por Cliente:
Se basa en la diferenciacióny la agrupación de las actividades de acuerdo con el tipo de personas o personas para quienes se ejecuta el trabajo. Su característica primordial es que se preocupa fundamentalmente por el cliente o consumidor, ya que divide las unidades organizacionales de modo que pueda servir a un cliente específico. Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su función...