clases de Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ANTECEDENTES
El término español desarrollo indica la acción y el efecto de
desarrollar o de desarrollarse, el progreso cualitativo y duradero
de la economía de un país o de una empresa, crecimiento,
aumento, progreso, adelanto, mejora, incremento, ampliación,
amplitud, desenvolvimiento, exposición, explicación.
En español el término organizacional es un vocablo quedenota
lo relativo a la organización y organización significa la acción y
el efecto de organizar o de organizarse, la disposición de los
órganos de un cuerpo
animal, el conjunto de oficinas,
dependencias o puestos que forman un cuerpo social o una
institución, disposición, orden, cuerpo o institución social,
ciertas instituciones internacionales, orden, ordenamiento,
sistematización, coordinación,constitución, arreglo, disposición,
estructura, método.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CONCEPTOS
Jeffrey W. Burke (1994),
denota el Desarrollo
Organizacional como “un
proceso de cambio
Planificado en la cultura de
una organización,
Mediante la utilización de
las tecnologías de las
ciencias de la conducta, la
investigación y la Teoría”.

Idalberto Chiavenato
(1998) señala que “El
concepto de DesarrolloOrganizacional está
profundamente asociado
con los conceptos de
cambio y de capacidad de
adaptación de la
organización a los
cambios”.

“Un proceso de cambios
planeados en sistemas
sociotécnicos abiertos,
tendientes a aumentar la
eficacia y la salud de la
organización para Asegurar
el crecimiento mutuo de la
empresa y de sus
empleados” Faria Mello.

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

“Probablemente laprincipal
característica del desarrollo
organizacional es la fuerte
carga emocional que inyecta al
ambiente laboral, utilizando
técnicas psicológicas,
sociológicas y administrativas
para lograr en los gerentes los
cambios conductuales y
actitudinales necesarios para
reenergizarlos mediante “un
flujo contaminante de energía
humana, canalizado hacia la
consecución de los objetivos.”
Fordyce y WeilDESARROLLO ORGANIZACIONAL
EVOLUCION HISTORICA
1924 en los
estudios e investigaciones de
psicología aplicada al trabajo, en
la fábrica Hawthorne de la
Western Electric Company de los
Estados Unidos. Los estudios se
orientaron Fundamentalmente a
establecer los efectos de las
modificaciones en las
condiciones de trabajo, sobre los
índices de producción y
permitieron establecer la
influencia de losfactores de
comportamiento en la Obtención
de resultados en el trabajo
organizado

Dinámica de Grupos, con
la colaboración inicial de
DouglasMcGregor, Darwin
Cartwrigt, Morton Deutsch
y otros tratadistas
realizaron trabajos de
“investigación de acción”;
en la firma Detroit Edison
Company se organizaron
eventos de
retroinformación
sistemática de los
resultados de las
investigaciones con los
gerentes yempleados de
la compañía, en
encuentros que
denominaron “reuniones
de acoplamiento”

De otra parte, Warren
Bennis (1966) considera
que el Desarrollo
Organizacional surgió en
1958, con los trabajos
dirigidos por Robert Blake
y Herbert Shepard en la
Standard Oil Company, de
estados Unidos. En esta
compañía se empezó a
utilizar la tecnología de los
laboratorios de
“adiestramiento de
sensibilidad”,dinámica de
grupo o Grupos T, no para
favorecer, el desarrollo de
los individuos, sino para
mejorar la organización,

Wendell L. French y Bell,
argumentan que el foco en
“la organización total” que
caracteriza
específicamente el
esfuerzo del Desarrollo
Organizacional surgió
concretamente y
directamente con los
trabajos iniciados por
Douglas McGregor y John
Paul Jones en 1957, en la
compañía americanaUnion Carbide, y por
Herbert Shepard, Paul
Buchanan, Robert Blake y
Murria Horwitz en 1958 y
1959 en las refinerías de
la Esso Standard Oil,
también de los Estados
Unidos.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1.3 Objetivos básicos del DO
Aunque cualquier esfuerzo del DO. deba surgir de objetivos específicos,
procedentes de un diagnóstico sobre la situación que se desee modificar,
existen objetivos mas...