CLASES DE MODELOS DE CONTROL INTERNO

CLASES DE MODELOS DE CONTROL INTERNO
los modelos de control son informes que permiten seguir las pautas para la elaboración de los sistemas de control interno, a continuación se describen algunos modelos como son el COSO, el COCO, el CADBURY, el COBIT, el TURNBULL.
MODELO COSO
CONTROL
Cualquier medida que tome la dirección, el Consejo y otros, para mejorar la gestión de riesgos y aumentar laprobabilidad de alcanzar los objetivos y metas establecidos. La dirección planifica, organiza y dirige la realización de las acciones suficientes para proporcionar una seguridad razonable de que se alcanzarán los objetivos y metas.
CONCEPTO DE CONTROL INTERNO
Proceso llevado a cabo por el Consejo de Administración, la Gerencia y otro personal de la Organización, diseñado para proporcionar unaseguridad razonable sobre el logro de los objetivos de la organización clasificados en:
• Efectividad y eficiencia de las operaciones
• Confiabilidad de la información financiera
• Cumplimiento con las leyes, reglamentos, normas y políticas
CARACTERÍSTICAS
• Medio para alcanzar un fin, no un fin en sí mismo.
• No es un evento o circunstancia sino una serie de acciones que permeanen las actividades de la organización.
• Forma parte de los procesos básicos de la administración-planeación ejecución y monitoreo y se encuentra integrado en ellos.
• Los controles deben construirse “Dentro” de la infraestructura de la organización y no “Sobre ella”.
• Es efectuado por personas. No es solamente un conjunto de manuales de políticas y procedimientos, sino son personasen cada nivel de la organización.
• Es ejecutado por la gente de una organización a través de lo que hace y dice. La gente diseña los objetivos de la Entidad y establece los mecanismos de control.
• Afecta las acciones del personal, señalándole sus responsabilidades y límites de autoridad, así como la vinculación entre sus deberes y la forma en que los desempeñan.
• La alta direcciónes responsable de la existencia de un eficiente sistema de control.
• Los Directores tienen la obligación de la vigilancia del control además de que proporcionan directrices y aprueban ciertas transacciones y políticas.
• Cada individuo dentro de la organización tiene algún rol respecto al control interno.
• No existe sistema infalible. Ningún sistema hará por siempre lo que se esperaque haga.
• No importa lo bien diseñado y operado que sea un sistema de control; lo más que puede esperarse es que proporcione seguridad razonable.
• El efecto acumulado de controles y su naturaleza diversa, reducen el riesgo de que no puedan alcanzarse los objetivos.

MODELO DE CONTROL KONTRAG
(Ley de Control y Transparencia en los Negocios – Alemania)
Objetivo.- Mejorar a la organizacióncon el fin de evitar crisis corporativas
Principales elementos:
•         Obligación de establecer una estructura gerencial
de riesgo (encargada del control y administración)
•         Análisis y evaluación sistemático del riesgo
•         Comunicación oportuna del reconocimiento de riesgos

RESPONSABILIDADES SOBRE EL CONTROL
✓ Consejo de Administración.- Es la instanciaresponsable de establecer guía, supervisión general y gobernabilidad a la organización
✓ Gerencia.- El Director General es el último responsable y asume la propiedad del sistema de control
✓ Auditores Internos.- Evalúa la efectividad del sistema de control
✓ Personal.- es responsable todo el personal dependiendo de su nivel y ubicación funcional
TIPOS DE CONTROLPreventivos
• De actividades (repetitivas)
• De recursos
• De insumos
• De acceso
• De investigación y desarrollo
• De proyectos
Detectivos
• Concurrentes (sobre la marcha)
• Posteriores
• De resultados (actividades creativas)
• De operaciones
• De procesos - De salidas
• De seguridad (resguardo)


MODELO CADBURY
Desarrollado por el llamado Comité Cadbury...