CLASES DE TALENTO HUMANO 1 2

GESTION DEL TALENTO HUMANO EN UN
AMBIENTE DINAMICO Y COMPETITIVO
CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES EN EL ESCENARIO
MUNDIAL
Sin embargo, solo a partir de la Revolución industrial surge el
concepto actual de trabajo, y en el transcurso del siglo xx recibe
la configuración que hoy tiene.
El siglo xx introdujo grandes cambios y transformaciones que
influyeron mucho en las organizaciones, en suadministración y
en su comportamiento.
El siglo de las burocracias, de las fabricas, a pesar del cambio
acelerado en las ultimas décadas

ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÒN CLASICA
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Periodo que sigue a la revolución industrial y que se
extendió hasta mediados de 1950, cubriendo la
primera mitad del siglo xx. Su principal característica
fue la intensificación del fenómeno de la
industrialización en todo el mundo yel seguimiento de
los países desarrollados o industrializados. Las
personas se consideraban recursos de producción
junto con otros recursos organizacionales como
maquinas, equipos y capital, conjunción típica de los
factores tradicionales de producción: tierra, capital y
trabajo

ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÒN NEOCLASICA
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Periodo que va de la década de 1950 a la de 1990.
Se inició después de lasegunda Guerra mundial
cuando el mundo comenzó a cambiar con rapidez e
intensidad.

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Paso a la innovación y al cambio de hábitos y de
manera de pensar y actuar, recibe el nombre de
Administración de Recursos Humanos, veían como
recursos vivos e inteligentes y no como factores
inertes de producción; los RH se convirtieron en el
más importante recurso organizacional y factor
determinante de éxitoempresarial

ERA DE LA INFORMACIÒN


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Comenzó en la década de 1990. Es la época en la
que vivimos actualmente. Su principal característica
son los cambios, que se tornan mas rápidos,
imprevistos, turbulentos e inesperados. La tecnología
de la información, que integra la televisión, el teléfono
y el computador.
Es la época del conocimiento, del capital humano y
del capital intelectual; para llegara ser un verdadero
Talento Humano.



En la era de la información, el empleo se desplazo del
sector industrial hacia el sector de servicios, y el
trabajo manual fue sustituido por el trabajo intelectual.

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En la era de la información, las organizaciones
requieren agilidad, movilidad, creatividad y cambios
necesarios para enfrentar las nuevas amenazas y
oportunidades en un ambiente de intensatransformación y turbulencia.

INTRODUCCIÒN A LA MODERNA
GESTION DEL TALENTO HUMANO


Es un área muy sensible a la mentalidad que
predominan en las organizaciones. Es contingente y
situacional, pues depende de aspectos como la
cultura organizacional adaptada, las características
del contexto ambiental, el negocio de la organización,
la tecnología utilizada, los procesos internos y otra
infinidadde variables importantes.



LAS PERSONAS COMO SOCIAS DE LA
ORGANIZACIÒN
Todo proceso productivo se realiza con la participación
conjunta de diversos socios, cada uno de los cuales
contribuye con algún recurso.




Los proveedores contribuyen con materias primas,
insumos básicos, servicios, tecnología; los accionistas
e inversionistas contribuyen con capital e inversiones
que constituyen elaporte financiero para adquirir
recursos;
el
Talento
Humano
contribuyen
conocimientos, capacidades, habilidades para la toma
de decisiones y elección de alternativas que
dinamicen la organización; los clientes y consumidores
contribuyen, adquiriendo los bienes colocados en el
mercado.

PERSONAS: TALENTOS HUMANOS O SOCIAS DE LA
ORGANIZACIÒN
SOCIOS DE LA
ORGANIZACIÒN

CONTRIBUYEN

ESPERAN
RETORNOSDE:

ACCIONISTAS E
INVERSIONISTAS

CAPITAL DE RIESGO,
INVERSIONES

GANANCIAS Y
DIVIDENDOS,
VALOR
AGREGADO

EL TALENTO HUMANO

TRABAJO, ESFUERZO,
CONOCIMIENTO, Y
HABILIDADES

SALARIOS,
BENEFICIOS,
RETRIBUCIONES,
SATISFACCIONES

PROVEEDORES

MATERIAS PRIMAS,
GANANCIAS Y
NUEVOS
SERVICIOS, INSUMOS
BASICOS, TECNOLOGIA NEGOCIOS

CLIENTES Y
CONSUMIDORES

COMPRAS Y
ADQUISICION DE
BIENES Y SERVICIOS...