clases de transportes

1º PREVISIÓN DE DEMANDA DEFINICIÓN:
1.1 PREVISIÓN DE DEMANDA DEFINICIÓN:
Volumen total de compras realizado por una determinada categoría de clientes, en un lugar y en un periodo dado, en unas condiciones de entorno determinadas y para un esfuerzo de marketing previamente definido.
1.2 PLAN DE VENTAS
Es la parte del plan de marketing de una empresa o proyecto que concreta cuales son losobjetivos de venta y especifica de que forma se conseguirán cuantificándolo en un presupuesto. El plan de ventas podrá comprender también un plan de acciones comerciales.
1.3 PLAN DE PRODUCCIÓN Y MATERIALES
El plan de producción trata de conocer los recursos humanos y materiales que habrá que movilizar para llevar adelante la nueva empresa, el objetivo es detallar como se van a fabricar losproductos que se ha previsto vender.
CONTENIDO SOLO LOS PUNTOS:
1-Proceso de fabricación: consiste en detallar paso a paso el proceso desde la compra de mm.pp. hasta la llegada al cliente final.
2-Instalaciones, equipo y personal: describir las características fundamentales de los locales e instalaciones y detallar la maquinaría y personal que se va a emplear.
3-Capacidad de producción:conocer la flexibilidad para adaptar la capacidad de producción a variaciones.
4-Proveedores: conocer los materiales necesarios para la producción tratando de reducir al mínimo la dependencia de algún proveedor.
5-Aspectos legales: si se dispone de patentes o licencias de fabricación hay que detallar en que consisten y sus condiciones.
2 PROCESO DE PRODUCCIÓN
DEFINICIÓN PROCESO DE PRODUCCIÓN: Unproceso de producción  es un sistema de acciones que se encuentran relacionadas de forma dinámica y que se orientan a la transformación de ciertos elementos. De esta manera, los elementos de entrada (conocidos como factores) pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso en el que se incrementa su valor.
2.1 Tipos de procesos de producción

De proyecto
De producción intermitentePor lote o partida
En línea

Continuos






2.2 Características de procesos de producción
Capacidad: Característica que determina la tasa máxima disponible de producción por unidad de tiempo.
Ejemplo: Coca-Cola, es una multinacional que está consolidada en muchos países, donde su producción es variada, ya que también fabrican Fanta y Sprite.
Eficiencia: Es la relación entre lageneración total de los productos o servicios y los gastos en materiales, capital o mano de obra”. La utilización eficiente de los recursos permitirá lograr una producción mayor con la misma cantidad de gastos. Esto permite lograr el uso racional de la materia prima, eliminar desperdicios, optimizar la mano de obra, y otros factores relacionados.
Ejemplo: la empresa elegida es Maderas CasanovaS.L. (El Provencio), ya que adquieren materias primas como troncos de madera para la fabricación de tablas y largueros para palets y embalajes.
Eficacia: Podemos definirla como una magnitud que nos permite medir el resultado real con lo planificado, mediante la comparación entre los dos. Eficacia es plantearse y establecer un plan estándar antes que el proceso comience a producir un resultado,implica fijar metas .
Ejemplo: Grupo ACS, participa en el desarrollo de sectores clave para la economía como las infraestructuras y la energía. Trabaja con un determinado plazo de construcción para realizar su trabajo a tiempo.
Calidad: “Condiciones que cumple el producto de acuerdo a las especificaciones de diseño dadas por el mercado. Las políticas de mercado involucran interrogantes acercade la forma en que los consumidores miden realmente la calidad del producto: apariencia, diseño, aspereza, confiabilidad, larga duración u otros criterios.
Ejemplo: Dolce y Gabbana, sus productos tienen una buena materia prima que hacen que el producto terminado se consolide al ser muy demandado por los clientes.
Flexibilidad: Es la capacidad de acelerar o refrenar rápidamente la tasa de...