CLASES DEL PLAN ESTRATEGICO

PLAN ESTRATÉGICO

1.1. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
• 1.1.1. Análisis PESTA
• Es un análisis del macro entorno de la institución los

cuáles nos permiten identificar las oportunidades y
amenazas que podemos encontrar de manera específica.
• Se los conoce como factores fuera de control de la
empresa por ser externos a la misma.
• Estos factores también pueden ser específicos de un
país, de una región,ciudad o sector.
• A estos factores se los debe identificar para buscar
estrategias que ayuden a solucionar las amenazas y
convertirlas en oportunidades.

1.1. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
•

PESTA

• - P: indica los factores políticos que pueden afectar a la empresa, como:

leyes, regulaciones, incentivos salariales, prohibiciones, entre otros.
• - E: son los factores económicos tales como ciclos debaja, ciclos de alta,

aumento del ingreso, recesiones, crisis, entre otros.
• - S: describe a los factores sociales, como las tendencias culturales,

tendencia del mercado y evolución
• - T: demuestra como los factores y avances tecnológicos pueden afectar a

la empresa.
• - A: se refiere a los factores ambientales que pueden intervenir en la

empresa de manera directa e indirecta.

1.1.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
1.1.2. Diagnóstico interno y externo
• El diagnóstico interno permite la identificación de fortalezas y debilidades de la
institución en todos los campos o funciones, las mismas que facilitarán o dificultarán la
consecución de los objetivos.
• El diagnóstico externo permite identificar las oportunidades y amenazas del entorno
para determinar las estrategias adecuadas paraaprovechar las primeras y minimizar
la influencia de las segundas.
•

•

- Matriz EFI: constituye la matriz de evaluación de factores internos.

•

Asimismo, es una herramienta o instrumento que permite formular estrategias
orientadas a resumir y evaluar las fuerzas y debilidades más importantes dentro de los
departamentos de la empresa, además de evaluar las relaciones entre estas áreas.

•

Mediante unequipo de trabajo multidisciplinario de la empresa se realiza la lluvia de
ideas la que nos permite enlistar las principales fortalezas y debilidades que influyen
en el desempeño de la empresa.

1.1. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

1.1. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
• Matriz EFE: es la matriz de evaluación de factores externos, permite resumir y

evaluar información externa que pueda afectar a la empresa.
•Las fuerzas externas claves que se deben considerar como amenazas dentro de la

empresa son las siguientes:
• -- Fuerzas económicas
• -- Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
• -- Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
• -- Fuerzas tecnológicas
• -- Fuerzas competitivas del sector
• Se la representa con un cuadro de doble entrada, tomando en cuenta los factores

clavesrelacionados con el entorno (oportunidades amenazas).
• Esta matriz es el resultado del análisis externo de la empresa de acuerdo con el

análisis PESTA.

1.1. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

1.1. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
• Matriz FODA: “es una conocida herramienta estratégica de análisis de la

situación de la empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz FODA en
una empresa, es ofrecer un clarodiagnóstico para poder tomar las
decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro.”
• La matriz de análisis FODA permite identificar tanto las oportunidades como

las amenazas que se presentan en el mercado, también las fortalezas y
debilidades que muestran las empresas.
• Se denomina así porque analiza los factores de fuerzas, oportunidades,

debilidades y amenazas de la empresa. A estos selos clasifica como buenos
y malos, positivos o negativos de acuerdo a cómo sean evaluados.
• Los factores externos son las oportunidades o amenazas y los factores

internos las fuerzas o debilidades de acuerdo a cuanto se conozcan y su
grado de influencia en la empresa.

1.1. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

1.1. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
• 1.1.3. Cinco fuerzas de Michael Porter
• El Análisis Porter de...