Clases Estrategia Competitiva 1 Autoguardado

ESTRATEGIA COMPETITIVA
“Si no tienes una Ventaja
Competitiva No Compitas”
Jack Welch

EPÍTOME DE ESTRATEGIA
COMPETITIVA
Consultados en la Bibliografía de Ventaja
y Estrategia Competitiva (MichaelPorter);
Administración Estratégica (Thompson Jr.
Strickland III y Gambale 2008)

Ing. Luis MENESES Quelal, MSc.

UNIDAD I
CAPÍTULO I
ANÁLISIS DE LA
INDUSTRIA

1.1. CONSIDERACIONES
CONCEPTUALES
•Estrategia
– “La determinación de metas básicas
de largo plazo y objetivos de una
empresa, la adopción de cursos de
acción y la asignación de recursos
necesarios para alcanzar estas
metas” (Serna 2008.pág. 20)

1.1. CONSIDERACIONES
CONCEPTUALES
• Estrategia
– “La estrategia empresarial define la
elección de los sectores en los que
va a competir la empresa y la forma
en que va a entrar en ellos”(Porter 2008. pág. 20)

1.1. CONSIDERACIONES
CONCEPTUALES
• Estrategia
– “Es la definición de objetivos,
acciones y recursos que orientan el
desarrollo de una organización”
(Francés 2006. pág. 23)

1.1.CONSIDERACIONES
CONCEPTUALES
• Estrategia
– “Medidas
competitivas
y
los
planteamientos
comerciales
con
que los administradores hacen
conocer el negocio, atraen y
satisfacen a sus clientes, compitencon éxito, realizan operaciones y
alcanzan los niveles deseados de
desempeño
organizacional”
(Thompson,
Strickland,
Gamble,
2008. pág. 4)

CINCO Ps ESTRATEGIA

1.1. CONSIDERACIONES
CONCEPTUALES
•Estrategia
– “Es el procedimiento de trabajo del
gobierno
empresarial
para
maniobrar el negocio, dirigir sus
operaciones y alcanzar los niveles
óptimos
de
desempeño
organizacional” (Meneses, 2015)

1.1.CONSIDERACIONES
CONCEPTUALES
• Estrategia de una compañía
– “Medidas
competitivas
y
los
planteamientos
comerciales
con
que los administradores hacen
conocer el negocio, atraen y
satisfacen a susclientes, compiten
con éxito, realizan operaciones y
alcanzan los niveles deseados de
desempeño
organizacional”
(Thompson,
Strickland,
Gamble,
2008. pág. 4)

1.1. CONSIDERACIONES
CONCEPTUALES
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