clases
Páginas: 5 (1052 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2014
ENSAYO DE CONTROL INTERNO
ERIKA VANESSA REYES CIFUENTE
BAYRON OSORIO TORO
CORPORACION UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR
SANTIAGO DE CALI
2014 II
ENSAYO DE CONTROL INTERNO
ERIKA VANESSA REYES CIFUENTE
BAYRON OSORIO TORO
ENTREGADO AL PROFESOR LUIS ENRIQUE PERDOMO
PROGRAMA ADMINISTRACION IV SEMESTRECORPORACION UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR
SANTIAGO DE CALI
2014 II
CONTENIDO
1. INTRODUCCION
2. COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
3. DEFINICION DEL MODELO COSO
INTRODUCCION
El Control Interno es un proceso que lleva a cabo la Alta Dirección de una organización y que debe estar diseñado para dar unaseguridad razonable, en relación con el logro de los objetivos previamente establecidos en los siguientes aspectos básicos: Efectividad y eficiencia de las operaciones; confiabilidad de los reportes financieros y cumplimiento de leyes, normas y regulaciones, que enmarcan la actuación de la administración.
¿CUÁLES SON LO COMPONENTESDEL CONTROL INTERNO?
El control interno consta de cinco componentes interrelacionados, que se derivan de la forma como la administración maneja el ser, y están integrados a los procesos administrativos, los cuales se clasifican y se definen como:
a) AMBIENTE DE CONTROL:
La empresa debe procurar establecer un ambiente o entorno que estimule e influencie las actividades de las personas conrespecto al control de las mismas. Se puede decir que es el más importante de los componentes y es la base de los demás, pues provee disciplina y estructura para el control e incidir en la manera como:
Se organice y se desarrollen las personas
Se comparten y se difunde los valores y creencias
El personal puede lograr a tomar conciencia de lo que es el control
La asignación de lasresponsabilidades y la autoridad.
El ambiente de control tiene gran influencia en la forma como se desarrollan las operaciones, se establecen los objetivos y se minimizan los riesgos. Tiene que ver igualmente en el comportamiento de los sistemas de información y con la supervisión en general.
b) EVALUACIÓN DE RIESGOS:
Es la identificación y análisis de riesgos relevantes para el logro de los objetivos yla base para determinar la forma en que estos riesgos deben ser mejorados. Así mismo, se refiere a los mecanismos necesarios para identificar y manejar riesgos específicos asociados con los cambios, tanto los que influyen en el entorno de la organización como en su interior.
La evolución de riesgos debe ser una responsabilidad obligatoria para todos los niveles que están involucrados en ellogro de los objetivos. Esta actividad de autoevaluación debe ser revisada por los auditores interno para asegurar que tanto el objetivo, enfoque, alcance y procedimiento han sido apropiadamente llevados a cabo.
Para la evaluación de riesgos es importante tener en cuenta los siguientes aspectos:
La estimación de la importancia del riesgo y sus efectos.
La evaluación de la probabilidad deocurrencia.
El establecimiento de acciones y controles necesarios.
La evaluación periódica del proceso anterior.
c) ACTIVIDADES DE CONTROL:
Son aquellas que realizan la gerencia y muchas veces recursos humanos para cumplir diariamente con las actividades asignadas. Estas actividades están expresadas en las políticas, sistemas y procedimientos.
Es importante tener en cuenta que Las actividades decontrol tienen distintas características. Pueden ser manuales o computarizadas, administrativas u operacionales, generales o específicas, preventivas o para detectar.
Las actividades de control son importantes no solo porque en sí mismas implican la forma correcta de hacer las cosas, debido a que son el medio idóneo de asegurar en mayor grado el logro de objetivos.
d) INFORMACIÓN Y...
ERIKA VANESSA REYES CIFUENTE
BAYRON OSORIO TORO
CORPORACION UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR
SANTIAGO DE CALI
2014 II
ENSAYO DE CONTROL INTERNO
ERIKA VANESSA REYES CIFUENTE
BAYRON OSORIO TORO
ENTREGADO AL PROFESOR LUIS ENRIQUE PERDOMO
PROGRAMA ADMINISTRACION IV SEMESTRECORPORACION UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR
SANTIAGO DE CALI
2014 II
CONTENIDO
1. INTRODUCCION
2. COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
3. DEFINICION DEL MODELO COSO
INTRODUCCION
El Control Interno es un proceso que lleva a cabo la Alta Dirección de una organización y que debe estar diseñado para dar unaseguridad razonable, en relación con el logro de los objetivos previamente establecidos en los siguientes aspectos básicos: Efectividad y eficiencia de las operaciones; confiabilidad de los reportes financieros y cumplimiento de leyes, normas y regulaciones, que enmarcan la actuación de la administración.
¿CUÁLES SON LO COMPONENTESDEL CONTROL INTERNO?
El control interno consta de cinco componentes interrelacionados, que se derivan de la forma como la administración maneja el ser, y están integrados a los procesos administrativos, los cuales se clasifican y se definen como:
a) AMBIENTE DE CONTROL:
La empresa debe procurar establecer un ambiente o entorno que estimule e influencie las actividades de las personas conrespecto al control de las mismas. Se puede decir que es el más importante de los componentes y es la base de los demás, pues provee disciplina y estructura para el control e incidir en la manera como:
Se organice y se desarrollen las personas
Se comparten y se difunde los valores y creencias
El personal puede lograr a tomar conciencia de lo que es el control
La asignación de lasresponsabilidades y la autoridad.
El ambiente de control tiene gran influencia en la forma como se desarrollan las operaciones, se establecen los objetivos y se minimizan los riesgos. Tiene que ver igualmente en el comportamiento de los sistemas de información y con la supervisión en general.
b) EVALUACIÓN DE RIESGOS:
Es la identificación y análisis de riesgos relevantes para el logro de los objetivos yla base para determinar la forma en que estos riesgos deben ser mejorados. Así mismo, se refiere a los mecanismos necesarios para identificar y manejar riesgos específicos asociados con los cambios, tanto los que influyen en el entorno de la organización como en su interior.
La evolución de riesgos debe ser una responsabilidad obligatoria para todos los niveles que están involucrados en ellogro de los objetivos. Esta actividad de autoevaluación debe ser revisada por los auditores interno para asegurar que tanto el objetivo, enfoque, alcance y procedimiento han sido apropiadamente llevados a cabo.
Para la evaluación de riesgos es importante tener en cuenta los siguientes aspectos:
La estimación de la importancia del riesgo y sus efectos.
La evaluación de la probabilidad deocurrencia.
El establecimiento de acciones y controles necesarios.
La evaluación periódica del proceso anterior.
c) ACTIVIDADES DE CONTROL:
Son aquellas que realizan la gerencia y muchas veces recursos humanos para cumplir diariamente con las actividades asignadas. Estas actividades están expresadas en las políticas, sistemas y procedimientos.
Es importante tener en cuenta que Las actividades decontrol tienen distintas características. Pueden ser manuales o computarizadas, administrativas u operacionales, generales o específicas, preventivas o para detectar.
Las actividades de control son importantes no solo porque en sí mismas implican la forma correcta de hacer las cosas, debido a que son el medio idóneo de asegurar en mayor grado el logro de objetivos.
d) INFORMACIÓN Y...
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