Clasesfinales

Curso: Gerencia Estratégica de Negocios

GERENCIA ESTRATÉGICA
Curso: Gerencia Estratégica de Negocios
Yulisa Gutierrez Monge, MBA
ygutierrezcc@yahoo.com

Contenido

1. ModalidadesEstratégicas: – Alianza Estratégica – Aventura Conjunta – Fusión – Adquisición

Gerencia Estratégica de Negocios

Ing. Yulisa Gutierrez

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ModalidadesEstratégicas

Alianza estratégica Aventura conjunta Fusión horizontal Fusión vertical Fusión conglomerada Adquisición horizontal Adquisición vertical Adquisición relacionada

Fusión

AdquisicionesGerencia Estratégica de Negocios

Alianza Estratégica

Es la modalidad más simple de adoptarse. Se usa cuando se desea hacer algún proyecto o proceso conjunto sin que se necesite crear otraorganización. Las organizaciones desarrollan la alianza con un fin determinado, pero siguen operando independientemente de acuerdo a sus misiones.

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Ing. Yulisa Gutierrez2

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Ejm de Alianza Estratégica
Caso Starbucks: http://www.slideshare.net/alejaniita/proyecto-starbucks-2646737http://es.scribd.com/doc/2298930/Resumen-StarbucksInternational-Operations http://www.youtube.com/watch?v=bM4jwsejKOY http://www.youtube.com/watch?v=UrMyrKGyJVU

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Aventura Conjunta

La AC se hacecreando una nueva organización con un fin específico y con una razón social diferente, y las organizaciones que la crean siguen, además, operando independientemente de acuerdo a sus misiones.

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Ejm de Aventura Conjunta
Caso Fraport (Operador de Aeropuertos - Alemán):http://www.youtube.com/watch?v=4yPt6lk9GSU

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Fusión Es una estrategia a través de la cual dos organizaciones integran sus operaciones en una relativa igualdad de bases. Se crea una...