CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO

1. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO
1. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION FINANCIERA
2. LA APLICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS EN PROYECTOS INTERNACIONALES
2.1. PRESUPUESTOS
2.1.1. CONCEPTO
En términos generales, la palabra Presupuesto adoptada la por la Economía Industrial, es:
“La técnica de planeación y predeterminación de cifras sobre bases estadísticas yapreciaciones de hecho y fenómenos aleatorios.”
Refiriéndose a el presupuesto como herramienta de la administración, se le puede conceptuar, como:
“La estimación programada, en forma sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo, en un periodo determinado.”
En suma, el presupuesto “es un conjunto de pronósticos referentes a un lapso precisado.”
2.1.2.REQUISITOS Y CARACTERISTICAS DE LOS PRESUPUESTOS
REQUISITOS PARA UN BUEN PRESUPUESTO:
1. Conocimiento de la empresa

Los presupuestos van siempre ligados al tipo de entidad, a sus objetivos, a su organización y a sus necesidades; su contenido y forma varían de una institución a otra, por lo cual es indispensable conocimiento amplio de las empresas, los objetivos y las necesidades en que sehayan de aplicar.

2. Exposición del plan o política

El conocimiento del criterio de los directivos de la compañía, en cuanto al objetivo que se busca con la implantación del presupuesto, deberá exponer en forma clara o concreta por medio de manuales e instructivos, cuyo propósito será, uniformar el trabajo y coordinar las funciones de las personas encargadas de la preparación y la ejecución de Elpresupuesto, definiendo las responsabilidades y los límites de autoridad es cada uno de ellos, así como evitar opiniones particulares o diversas.

En dichos manuales se incluirá también, información sobre los presupuestos que forman el sistema aprobado; el periodo que abarcara El presupuesto, y toda la información que se juzgue conveniente incluir para llenar las necesidades específicas delorganismo de que se trate.



3. Coordinación para la ejecución del plan o política

Debe de existir un Director de El presupuesto, que actuara como coordinador de todos los departamentos que intervienen en la ejecución del plan. La sincronización de las diferentes actividades se harán elaborando un calendario, en que se precisen las fechas en que cada departamento deberá tener disponible lainformación necesaria, para que las demás secciones puedan desarrollar sus estimaciones.

De esta manera, será necesario también que toda la información obtenida y las estimaciones realizadas, sean enviadas al Director de El presupuesto, centralizándose en él la programación de actividades. La responsabilidad de la preparación del presupuesto recae sobre él mismo, pero los funcionarios de losdiferentes departamentos tendrán la obligación de proporcionarle los informes y los estudios necesarios para la elaboración.

4. Fijación del periodo presupuestal

Es la fijación del lapso que comprenden las estimaciones.
La determinación de este periodo opera en función de diversos factores, tales como: estabilidad o inestabilidad de las operaciones de las Empresa, el tipo de proceso productivo,las tendencias del mercado, ventas de temporada, etc.

5. Dirección y vigilancia

Concepto: Función ejecutiva para guiar o conducir, e inspeccionar, o supervisar a los subordinados, de acuerdo con lo planeado.

6. Apoyo directivo

Concepto: Es la acción por medio de la cual, se aprecia si los planes y los objetivos se están cumpliendo.

La acción controladora de El presupuesto, se establece alhacer la comparación entre este y los resultados obtenidos, lo cual conduce a la determinación de las variaciones o las deviaciones ocurridas; si bien, la simple determinación de las diferencias no es una solución, será necesario analizarlas con objeto de tomas las medidas convenientes para corregir, oportunamente las deficiencias existentes, o estimular los tinos resultantes.



2.1.3. REGLAS...