CLASIFICACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

CLASIFICACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Planeación estratégica: finalidad el desarrollo de los planes , largó plazo nivel directivo

Planeación táctica: es la que se hace en mediano plazo, limita y controla los planes

Planeación operacional: día con día


CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA

Horizonte temporal: es a largo plazo

Impacto: constante y profundo modifica la forma depensar

Concentración de esfuerzo: tiene que ver con recursos, presupuestos, programas y proyectos

Patrón de decisiones: cuando se va a tomar la decisión Y después de que sale una todas las decisiones se van dando

Capacidad de integración: considerar todos los niveles, status en la empresa



MODOS DE PLANEACIÓN

Emprendedor: innovar, son modelos de riesgos por que rompes patrones ,empresas con tecnología

Adaptativo : mas cómodo, no tiene rumbo fijo , empresas que se adaptan

Planeación: más seguro pero exige tiempo y recursos, siempre va a los objetivos



CARACTERÍSTICAS DE LA P.E

Funciones fundamentales: relaciones humanas, finanzas, tics , producción , mkt

Marco temporal: largo plazo ,establece que se va hacer hoy, mañana y dentro de un añoOrientar. Recursos . Y esfuerzos integralmente:

Actividad o alto nivel: de arriba para abajo ,


NIVELES DE LA P.E

Unidad corporativa: Es el todo , toda la empresa a nivel más alto pero visualiza a todos

Unidad de negocios: subdivisiones,

Unidad funcional: cada subdivisión tiene sus funciones ( recursos humanos, finan, mkt, produc)

IMPORTANCIA DE LA P.E : Sirve como marco para eldesarrollo y crecimiento de las empresas, Marca la pauta y da coherencia a todas las actividades de una empresa, sensibiliza a las empresas ante su ambiente para que estructure planes que le permitan diluir los efectos negativos de los tiempos malos.

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ORGANIZACIÓN

Concepto: implica coordinar , fortalecer cada parte de la estructura

Estructuración técnicade las relaciones que tienen que existir entre las funciones, los niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de una empresa, con el fin de lograr su máxima eficiencia, dentro de los planes y objetivos señalados.


Elementos :

estructura: estructurar las funciones ( R.h, mkt, fin, tics, prod)

sistematización : crear pasos para llegar a un objetivo

división deltrabajo:

jerarquía: en que orden dan los pasos

simplificación del trabajo: mejorar el proceso para lograr


Proceso de organizar:

Implica generar un esqueleto que refleje las principales actividades y los planes a alcanzar.

Implica estableces los niveles de autoridad necesarios para coordinar los esfuerzos de una empresa.

Implica considerar las limitaciones y costumbres de la genteque participa en una empresa



Cual es la Importancia de organizar? :

Detallar el trabajo

Dividir la carga total del trabajo de manera tal que pueda ser ejecutada por una persona o un grupo de ellas

Combinar el trabajo de los miembros de manera lógica y eficiente

Establecer mecanismos de coordinación para que todo el esfuerzo desarrollado redunde en un todo unitarioGeneral eficiencia en la empresa





PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN

Unidad de mando: un jefe para un grupo de subordinados

Tramo de control: cuanta gente se le encarga a esa perdona

División del trabajo: a su mínima expresión para llegar a una especialización

Departamentalizacion:

-Por funciones: tiene que ver con la división de trabajo, lo mas común es por funciones ( r.h. ,mkt, tics, prod, fin)

-Por producto: se da en grandes corporativos como bimbo. Seccionan a la empresa por los diferentes productos que tienen

-Por territorio o geográfica: empresas a nivel mundial, se dividen en los 4 puntos cardinales ( Norte, Sur, Este, Oeste)

-Por Clientes: sector gobierno: trámites que vuelve muy tedioso , departamentales: Liverpool, mayoreo y menudeó (tipo de ventas...