Clasificacion abc

Indice

AGRADECIMIENTOS 3
INTRODUCCIÓN 4

CAPÍTULO 1
SISTEMAS DE COSTOS ORIENTADOS A LA TOMA DE DECISIONES 6
El sistema de costos dentro de la empresa 6
El sistema de información 6
El sistema de costos y el sistema de gestión 7
El marco histórico 8
La revolución industrial y la administración científica 8
Las bases de la gestión tradicional 10
Paradigma de gestión tradicional 11La situación actual 11
La administración del valor 12
La administración del cambio 14
El diagnóstico permanente 14
La administración del saber limitado y distribuido 14
La respuesta a entornos cambiantes 15
Evaluación de los sistemas de costos 17
Tipología de los sistemas de costos 19
Los sistemas de costeo vbc (costeo basado en el volumen) 19
Los sistemas abc (activity based costing) 21CAPÍTULO 2
ABC: CONCEPTUALIZACIÓN Y METODOLOGÍA 23
Introducción 23
¿Qué es el ABC? 23
Metodología del ABC 29

CAPÍTULO 3
ANÁLISIS BASADO EN LAS ACTIVIDADES 46
Introducción 46
Análisis al nivel de las actividades 47
Análisis al nivel de objetivos de costeo 51
Análisis al nivel de los procesos: mejora continua y reingeniería 54

CAPÍTULO 4
CONSIDERACIONES SOBRE APLICABILIDAD DELABC EN EMPRESAS URUGUAYAS 56
Introducción 56
¿Cómo detectar cuando la empresa necesita un nuevo sistema de costos? 56
¿Que cambios en la empresa pueden provocar la obsolescencia del sistema de costos? 59
¿Cuál es el sistema de costos óptimo? 62
Nuestro trabajo 63
Resultados obtenidos 70
Conclusiones 89

CAPÍTULO 5
COSTOS POR ACTIVIDADES: ¿EVOLUCIÓN O REVOLUCIÓN? 92
Aportes y limitaciones92
ABC como herramienta de costeo 92
ABC como base para el análisis estratégico, de gestión y operativo 93
Conclusión 95
Entonces, ¿vale la pena implantar un sistema ABC? 96

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 97

ANEXO - FORMULARIO-GUIA DE ENTREVISTA

Introducción

A partir de la aprobación de un nuevo Plan de Estudios, que comenzó a regir a partir del año 1990 en la Facultad de CienciasEconómicas y de Administración de la R.O.U., se plantea como punto culminante de la carrera de Contador Público la realización de un trabajo monográfico. A nuestro entender, el alcance definido para el mismo implica la realización de un trabajo, que además de significar la recopilación y sistematización de publicaciones ya existentes, ofrezca aportes al conocimiento del tema elegido. Dichosaportes podrían surgir de una visión crítica del tema, de aportes metodológicos, de trabajos de campo a nivel del Uruguay, etc.

En nuestro caso, el tema seleccionado fue el del Costeo Basado en Actividades (en inglés “Activity Based Costing”, o ABC). Este tema ha sido tratado en numerosos artículos (la mayoría de origen norteamericano) y algunos textos.

¿Cuál intentamos fuera nuestroaporte al tema?

Entendemos que la recopilación y sistematización de los artículos (muchos de ellos publicados en revistas extranjeras), constituye en este caso un aporte, ya que los mismos tratan algunos aspectos parciales del tema, pero pocos son los que aportan una visión integral. En los Capítulos 1 y 2, se realiza, primero, una revisión de los procesos históricos que condicionan lasituación actual de las empresas, y en particular de sus sistemas de costos, y luego se ofrece una visión integral de la filosofía del ABC y su metodología. En relación a los aspectos metodológicos, incluimos la experiencia recabada en nuestra participación en la aplicación de la metodología en dos empresas uruguayas, así como un ejemplo que muestra integralmente cómo se usa la herramienta.

Unsegundo elemento que consideramos como aporte, es el de la explicitación de algunos de los análisis que pueden realizarse a través del ABC, lo que surge de nuestra experiencia en el desarrollo de dos modelos en empresas uruguayas. A través de citas puntuales y concretas, en el Capítulo 3 se establecen, a modo de ejemplo, algunos de los análisis que las empresas pueden realizar a partir del uso de...