Clasificacion de empresas
Páginas: 10 (2463 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2009
INTEGRANTES
RICARDO ANDRES CALDERON 63835
HECTOR WILLIAM MONTAÑA 64021
ANGELICA MARIA MALAVER 63881
GRUPO CONSULTOR DE BOSTON: Se representa por las siglas (BCG), es conocida como una gestión de cartera en donde se basa en elciclo de vida del producto.
CARACTERISTICAS:
1. Ayuda a los gerentes a identificar los requerimientos del flujo de la caja de los diferentes negocios en su portafolio.
2. La UEN (Unidades Estratégicas de Negocios), se define como términos de los mercados de producción en donde este compita.
3. Cada compañía debe crear un UEN (Unidades Estratégicas de Negocio), para cada área de negocioseconómicamente donde compita.
4. Cuando se identifica la participación relativa de los UEN en el mercado, debe establecer su posición en el mercado, en donde se puede clasificar como una fortaleza o una debilidad.
5. La participación del mercado suministra ventajas en los costos a una firma a partir de las economías de escalas y de los efectos de aprendizaje.
El grupo consultor de Boston tienetres pasos importantes
a. Dividir una compañía en unidades estratégicas de negocio y evaluar las perspectivas a largo plazo
b. Comparar las unidades estratégicas mediante una matriz que indique las perspectivas relativas de cada una.
c. Desarrollar objetivos estratégicos con respecto al UNE.
Después de tener previamente definido e identificado unidades de estrategia de negocio esevaluada por el gerente con respecto a los siguientes criterios.
1. Participación relativa de las UNE en el mercado.
2. La tasa de crecimiento industrial de las UNE.
Como se había establecido anteriormente el BCG está formado por una matriz la cual es
[pic]
• La Estrella: _ Es el alto crecimiento, alta participación del mercado
_La estrella estautilizando grandes cantidades de efectivo. Son líderes en el negocio, por lo tanto deben también generar grandes cantidades de efectivo.
• Vaca Lechera: _ Crecimiento bajo, alta participación en el mercado.
_ Los beneficios y la generación de efectivo debe ser alto, debido al crecimiento lento, las inversiones que son necesarias, deben ser bajas._Las vacas lecheras son a menudo las estrellas de ayer, y ellas son el sustento de la compañía.
• Perros: _ Crecimiento lento, baja participación de mercado.
_Su fin es evitar y disminuir el número de perros en la compañía
_Tener cuidado con el emprendimiento de costos.
_Los perros deben entregar efectivo, si no, deben ser liquidados.
•Signos de Interrogación: _ Alto crecimiento, baja participación en el mercado.
_ Los signos de interrogación tienen las peores características de efectivos de todos, porque tiene altas demandas de efectivo y genera bajos retornos, debido a la baja participación de mercado.
_ Si la participación del mercado permanece invariable absorbe grandes cantidades deefectivo.
MARKETING Y FINANZAS DE UN PORTAFOLIO DE SECTOR ESTRATEGICO
Ingresos: Entradas económicas que recibe una empresa.
Egresos: Crecimiento de la demanda.
Según con las respectivas definiciones se establecen la relación entre el marketing y las finanzas según el BCG.
1. Flujo de los egresos y ingresos ligados a situación comercial de la empresa
• Flujo de Ingresos: Mientras es mayorla participación relativa en el mercado, más aumentan los ingresos por efecto de la palanca de producción y de la palanca operacional.
• Flujo de Egresos: Mientras más crezca la demanda, más tiene que invertir la empresa para seguir el crecimiento y para anticiparlo, ganando participación en el mercado de alto crecimiento.
2. Matriz Financiera
[pic]
3. Ciclo de Vida y Portafolio...
RICARDO ANDRES CALDERON 63835
HECTOR WILLIAM MONTAÑA 64021
ANGELICA MARIA MALAVER 63881
GRUPO CONSULTOR DE BOSTON: Se representa por las siglas (BCG), es conocida como una gestión de cartera en donde se basa en elciclo de vida del producto.
CARACTERISTICAS:
1. Ayuda a los gerentes a identificar los requerimientos del flujo de la caja de los diferentes negocios en su portafolio.
2. La UEN (Unidades Estratégicas de Negocios), se define como términos de los mercados de producción en donde este compita.
3. Cada compañía debe crear un UEN (Unidades Estratégicas de Negocio), para cada área de negocioseconómicamente donde compita.
4. Cuando se identifica la participación relativa de los UEN en el mercado, debe establecer su posición en el mercado, en donde se puede clasificar como una fortaleza o una debilidad.
5. La participación del mercado suministra ventajas en los costos a una firma a partir de las economías de escalas y de los efectos de aprendizaje.
El grupo consultor de Boston tienetres pasos importantes
a. Dividir una compañía en unidades estratégicas de negocio y evaluar las perspectivas a largo plazo
b. Comparar las unidades estratégicas mediante una matriz que indique las perspectivas relativas de cada una.
c. Desarrollar objetivos estratégicos con respecto al UNE.
Después de tener previamente definido e identificado unidades de estrategia de negocio esevaluada por el gerente con respecto a los siguientes criterios.
1. Participación relativa de las UNE en el mercado.
2. La tasa de crecimiento industrial de las UNE.
Como se había establecido anteriormente el BCG está formado por una matriz la cual es
[pic]
• La Estrella: _ Es el alto crecimiento, alta participación del mercado
_La estrella estautilizando grandes cantidades de efectivo. Son líderes en el negocio, por lo tanto deben también generar grandes cantidades de efectivo.
• Vaca Lechera: _ Crecimiento bajo, alta participación en el mercado.
_ Los beneficios y la generación de efectivo debe ser alto, debido al crecimiento lento, las inversiones que son necesarias, deben ser bajas._Las vacas lecheras son a menudo las estrellas de ayer, y ellas son el sustento de la compañía.
• Perros: _ Crecimiento lento, baja participación de mercado.
_Su fin es evitar y disminuir el número de perros en la compañía
_Tener cuidado con el emprendimiento de costos.
_Los perros deben entregar efectivo, si no, deben ser liquidados.
•Signos de Interrogación: _ Alto crecimiento, baja participación en el mercado.
_ Los signos de interrogación tienen las peores características de efectivos de todos, porque tiene altas demandas de efectivo y genera bajos retornos, debido a la baja participación de mercado.
_ Si la participación del mercado permanece invariable absorbe grandes cantidades deefectivo.
MARKETING Y FINANZAS DE UN PORTAFOLIO DE SECTOR ESTRATEGICO
Ingresos: Entradas económicas que recibe una empresa.
Egresos: Crecimiento de la demanda.
Según con las respectivas definiciones se establecen la relación entre el marketing y las finanzas según el BCG.
1. Flujo de los egresos y ingresos ligados a situación comercial de la empresa
• Flujo de Ingresos: Mientras es mayorla participación relativa en el mercado, más aumentan los ingresos por efecto de la palanca de producción y de la palanca operacional.
• Flujo de Egresos: Mientras más crezca la demanda, más tiene que invertir la empresa para seguir el crecimiento y para anticiparlo, ganando participación en el mercado de alto crecimiento.
2. Matriz Financiera
[pic]
3. Ciclo de Vida y Portafolio...
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