clasificacion de inventarios

ANÁLISIS DE PROCESOS
TALLER PRODUCTIVIDAD E INNOVACIÓN
SERGIO GRANADOS SANCHEZ
JESSICA ANDREA RUEDA ORTIZ
ARTURO CORREDOR GUERRERO
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
ESCUELA DE ESTUDIOSINDUSTRIALES Y EMPRESARIALES
ANÁLISIS DE PROCESOS
BUCARAMANGA
13 OCTUBRE 2014
TALLER PRODUCTIVIDAD E INNOVACIÓN
Para un producto elegido, describan el proceso en grandes etapas. Ejemplo: Corte,pintura, relleno, empaque.
El producto elegido es LIBRERÍA BILLY, que es el producto más emblemático de IKEA.
PROCESO:
El primer paso es transportar rodillos de madera hasta una astilladora gigante,desmenuzado de madera para convertirla en astillas, recepción de serrín de pino en polvo, proceso de mega secado donde se mezcla el serrín y las astillas de madera, separación de astillas finas nodeseadas, se agrega productos como urea sintética, amoniaco y agua con endurecedor rápido, línea de entre-prensado, formación del tablero con los rodillos, línea de prensado principal, endurecimiento delpegamento, paso de tablero a ruedas refrigerantes, alistamiento y envío a proveedores, paso de tablero a laminado, aplicación de base de color, traslado al centro de pegado, cortado en piezas,empaque y embalaje.
2). En su concepto, ¿Qué estrategias consideran que ha implementado IKEA para incrementar su competitividad?, Menciona máximo dos, de algunos ejemplos.
Una estrategia para lacompetitividad de las empresas depende bastante del nivel tecnológico que hayan alcanzado o que estén dispuestas a adoptar; entonces una estrategia que usa IKEA es la automatización.
También los diseños delos muebles, la comodidad que brindan para localizarlos en los cuartos, o en cualquier instalación del hogar.
3).De acuerdo al concepto de productividad. Mencione 3 cifras que considere orientan lasdecisiones de la empresa. Describa dos indicadores de tipo parcial para medir la productividad en esta empresa. Mencione una técnica que considere se ha implementado para mejorar la productividad....