CLASIFICACION DE ORGANIGRAMA

 CLASIFICACION DE ORGANIGRAMA
GEOGRAFICO
Concepto:
Está basada en factores territoriales que es común en las empresas que operan en regiones geográficas extensas y en este caso puede serimportante que las actividades que se realizan en un área o territorio determinado se agrupen y se asignen.
Ventajas:
QUEDA PENDIENTE VENTAJAS Y DESVENTAJAS PORQUE NO TENIAMOS LA INFORMACION



ClienteConcepto:
Es la agrupación de actividades que responde a un interés primordial en los clientes es común en diversas empresas y cuando cada una de las actividades de una empresa en favor de sus clienteses puesta bajo la responsabilidad de un jefe de departamento, los clientes constituyen la base sobre la cual se agrupan las actividades.
Ventajas:
Se alienta la concentración en las necesidades conlos clientes.
Se hace sentir a los clientes que cuenta con un proveedor (banquero) comprensivo.
Se desarrolla la pericia en el área de clientes.
Desventajas:
Puede dificultarse la coordinación deoperaciones entre demanda contrapuestas de los clientes.
Se requiere de administradores y equipo de soporte expertos en problemas de los clientes.
No siempre es posible definir claramente grupos declientes(por ejemplo, grandes empresas contra empresas de otro tipo)
Dibujo( en banco)

Función empresarial
Concepto:
Es la agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa yexpresa lo que la empresa comúnmente hace dado que todas las empresas se dedican a la creación de algo útil y deseable para los demás. Sus funciones empresariales básicas son la producción, venta yfinanciamiento.
Ventajas:
Reflejo lógico de las funciones.
Se mantiene el poder y prestigio de las funciones principales.
Se sigue el principio de la especialización ocupacional.
Se simplifica lacapacitación.
Se cuenta con ellos para un riguroso control desde la cima.
Desventajas:
Se resta énfasis a los objetivos generales de la compañía.
El punto de vista del personal clave se sobre especializa y...