CLASIFICACION DE PLANES IMPRIMIR



PLANEACION:

Es definir en un documento cuales son los objetivos de la empresa, las líneas básicas de actuación y los recursos que se
Emplearán.
La planificación es un proceso formado por una serie de elementos.
Cuando se planifica hay que dar respuesta a:
¿Qué se va a hacer?
¿Por qué se va a hacer?
¿Cómo se va a hacer?
¿De qué forma se organizará la empresa para conseguirlo?
¿Qué recursos ymedidas se van a utilizar?
¿Cuándo, en qué momento se realizarán las distintas actividades?
¿Qué controles se establecerán?

CLASIFICACION DE PLANES

1. OBJETIVOS:
¿Qué SON?
Establecen las metas de la organización, hacia dónde se dirige y a dónde desea llegar. Los objetivos se pueden ser de corto plazo (hasta un año), mediano plazo (de 1 a 3 años) y largo plazo (más de 3 años).
¿Cómo hacerlos?Los objetivos se los pueden dividir entre generales y específicos. De tal manera que de cada objetivo general se desglosen dos o tres objetivos específicos. Al escribir un objetivo, la primera palabra se recomienda escribirla en infinitivo (ej. Aumentar la participación de mercado en un 8% en los próximos seis meses). Los objetivos deben cumplir las siguientes tres características: deben serespecíficos, medibles y alcanzables.
EJEMPLO:
Su objetivo es aumentar al máximo el valor de los accionistas. Para lograr esto, The Coca-Cola Company y sus subsidiarias ejecutan una estrategia comercial dirigida hacia cuatro importantes
Objetivos:
Aumentar el volumen de ventas.
Extender la cuota de mercado mundial.
Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo.
Mejorar el beneficio económico.

2.METAS
Las metas son fines más específicos que integran el objetivo de la empresa. Por ejemplo, para la empresa comercial que desea incrementar sus ventas, una meta podría ser capacitar al equipo de vendedores durante los primeros dos meses, con lo que se busca alcanzar el objetivo planteado.

3. MISION o PROPÓSITO
¿Qué es?
Es el propósito o motivo de la existencia de una organización. Es decir,detalla cuál es la razón de ser de la empresa y el fin principal del negocio.
¿Cómo hacerla?
La misión no debe ser mayor a tres líneas. Para plantear una misión adecuada, se puede utilizar las siguientes preguntas como guía: ¿Para qué existimos? ¿Quién es nuestro cliente meta y qué necesidades buscamos satisfacer? ¿En qué mercado o sector operamos? ¿Cuáles son los beneficios de nuestrosproductos?

EJEMPLO:

Refrescar al mundo
Inspirar momentos de optimismo y felicidad
Crear valor y marcar la diferencia

4. VISION
¿Qué es?
Es el lugar a donde queremos llegar. Es decir, cómo nos visualizamos como organización en un futuro determinado.
¿Cómo hacerla?
La visión no debe tener más de tres líneas. Para desarrollar una visión adecuada, podemos guiarnos en los siguientes planteamientos: ¿Québuscamos ser a futuro? ¿Cuáles son nuestros valores? ¿Qué resultados percibimos? ¿Qué fin anhelamos conseguir? ¿Qué nos hace diferentes a la competencia?
EJEMPLO:
Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr para conseguir la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes ámbitos:
Personas: Ser un buen lugardonde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas.
Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.
Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.
Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir yapoyar comunidades sostenibles.
Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se tienen presentes las responsabilidades generales de la Compañía.
Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.

5. FIN

6. POLITICAS

Son guías o lineamientos de carácter general, que indican el marco dentro del cual colaboradores de una empresa pueden tomar decisiones, usando su...