clasificacion del presupuesto

Clasificacin del presupuesto HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos11/claspres/claspres.shtml l FLEXIBFLEXIB Segn la flexibilidad HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos11/claspres/claspres.shtml l PERIODOPERIODO Segn el periodo que cubran HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos11/claspres/claspres.shtml l CAMPOCAMPO Segn el campo de aplicabilidad en la empresa HYPERLINKhttp//www.monografias.com/trabajos11/claspres/claspres.shtml l SECTORSECTOR Segn en el sector en el cual se utilicen HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos11/claspres/claspres.shtml l OTRASOTRAS Otras clasificaciones Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. A continuacin se expone una clasificacin de acuerdo con sus aspectos sobresalientes -SEGN LA FLEXIBILIDADRgidos, estticos, fijos o asignados. Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efecta un control anticipado, sin considerar el comportamiento econmico, cultural, poltico, demogrfico o jurdico de la regin donde acta la empresa. Esta forma de control anticipado dio origen alpresupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector publico. Flexibles o Variables Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamao de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicacin en el campo de la presupuestacin de loscostos, gastos indirectos de fabricacin, administrativos y ventas. -SEGN EL PERIODO QUE CUBRAN La determinacin del lapso que abarcarn los presupuestos depender del tipo de operaciones que realice la Empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a ms tiempo corresponder una menor precisin y anlisis. As pues, pueden haber presupuestos A costos plazos, Son los presupuestosque se planifican para cubrir un ciclo de operacin y estos suelen abarcar un ao o menos. A largo plazo, En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas. En el caso de los gobiernos los planes presupustales estn bajo las normas constitucionales de cada pas. Los lineamientos generales suelen sustentarse en consideraciones econmicas, como generacin de empleo,creacin de infraestructura, lucha contra la inflacin, difusin de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, etc. Las grandes empresas adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de inversin en actualizacin tecnolgica, ampliacin de la capacidad instalada, integracin de intereses accionarios y expansin de los mercados. Tambin ocurre cuando se utiliza el mtodo uno cuatro es decirse planifica el primer ao y se les va sumando los restantes. Ambos tipos de presupuestos son tiles es importante para los directivos tener de antemano una perspectiva de los planes del negocio para una perodo suficientemente largo, y no se concibe sta sin la formulacin de presupuestos para perodos cortos, con programas detallados para el periodo inmediato siguiente. -SEGN EL CAMPO DE APLICABILIDADEN LA EMPRESA Presupuesto Maestro Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio econmico prximo. Generalmente se fija a un ao, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.Consiste adems en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando ms exacto sea el presupuesto o pronostico, mejor se presentara el proceso de planeacin, fijado por laalta direccin de la Empresa. Beneficios Define objetivos bsicos de la empresa. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones. Es oportuno para la coordinacin de las actividades de cada unidad de la empresa. Facilita el control de las actividades. Permite realizar un auto anlisis de cada periodo. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y...