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Páginas: 3 (613 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2013
LA TEORIA Z
La teoría z fue creada por William Ouchi, aunque en términos generales se vería como incentivación al trabajador japonés ellos lo ven mucho más complejo para ellos significa,confianza, acercamiento, participación, identificación, sutileza, sensibilidad, intimidad, humildad, y desburocratización.
William Ouchi convirtió esto en parte de la cultura japonesa ya que esasí muchos de los valores que encierra esta teoría vienen de mucho tiempo antes de valores que se han inyectado a Japón desde la tragedia de la segunda guerra mundial, desde hay podemos partirhacer un punto de comparación entre Latinoamérica y Japón en ese sentido ya que en Latinoamérica se maneja la cultura del individualismo y el materialismo y nunca fuimos obligados en situaciones atrabajar en equipo en Japón el trabajo en equipo fue inevitable.
En este punto de comparación de ambas culturas cuando hablamos de Latinoamérica en sentido laboral nos referimos al típicocompañerismo el cual se limita a tener un relativo grado de fidelidad que un grupo de personas conservan en una área a fin este comportamiento lo podemos ver desde muy temprana edad y en varias áreasparte de las laborales esto es debido al tipo de educación que nos han inculcado ya que es basada en las competencias esto lleva al individualismo. Al hombre latinoamericano común no le interesaque un grupo sobresalga si no sobresalir en el grupo mientras los rasgos de la cultura japonesa dan una demostración del significado de la intimidad en su expresión pura entonces refleja, unsentimiento comunal de relaciones e interrelaciones grupales.
Por eso a nivel laboral no se puede comparar el sentido de pertenecía de un trabajador japonés con uno latinoamericano porque en Japón esalgo que se inculca desde temprana edad y en Latinoamérica es algo que tal vez con un poco de suerte se obtenga. No es muy fácil encontrar a un trabajador latinoamericano con un verdadero sentido...
La teoría z fue creada por William Ouchi, aunque en términos generales se vería como incentivación al trabajador japonés ellos lo ven mucho más complejo para ellos significa,confianza, acercamiento, participación, identificación, sutileza, sensibilidad, intimidad, humildad, y desburocratización.
William Ouchi convirtió esto en parte de la cultura japonesa ya que esasí muchos de los valores que encierra esta teoría vienen de mucho tiempo antes de valores que se han inyectado a Japón desde la tragedia de la segunda guerra mundial, desde hay podemos partirhacer un punto de comparación entre Latinoamérica y Japón en ese sentido ya que en Latinoamérica se maneja la cultura del individualismo y el materialismo y nunca fuimos obligados en situaciones atrabajar en equipo en Japón el trabajo en equipo fue inevitable.
En este punto de comparación de ambas culturas cuando hablamos de Latinoamérica en sentido laboral nos referimos al típicocompañerismo el cual se limita a tener un relativo grado de fidelidad que un grupo de personas conservan en una área a fin este comportamiento lo podemos ver desde muy temprana edad y en varias áreasparte de las laborales esto es debido al tipo de educación que nos han inculcado ya que es basada en las competencias esto lleva al individualismo. Al hombre latinoamericano común no le interesaque un grupo sobresalga si no sobresalir en el grupo mientras los rasgos de la cultura japonesa dan una demostración del significado de la intimidad en su expresión pura entonces refleja, unsentimiento comunal de relaciones e interrelaciones grupales.
Por eso a nivel laboral no se puede comparar el sentido de pertenecía de un trabajador japonés con uno latinoamericano porque en Japón esalgo que se inculca desde temprana edad y en Latinoamérica es algo que tal vez con un poco de suerte se obtenga. No es muy fácil encontrar a un trabajador latinoamericano con un verdadero sentido...
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