Clasificacion por meritos
Páginas: 2 (441 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2009
El Método PERT para el Cálculo de la Ruta Crítica permite estimar las tareas utilizando tres números diferentes:
El tiempo pesimista (p), el tiempo más probable (m) y el tiempo optimista (o).
Eltiempo esperado (e) es el que será utilizado para elaborar el cronograma y se calcula como
e = (o + 4m + p) / 6.
La desviación estándar (de) de una actividad será utilizada para analizar cuánto estase puede retrasar, y se calcula como
de = (p – o) / 6.
Este sistema resulta más acorde con la realidad para los que estiman, ya que permite “no jugar todo a una sola carta” y pensar en tresescenarios posibles. El hecho de disponer tres tiempos posibles por actividad permite calcular el promedio y la desviación estándar de las tareas. Aplicando la teoría de la distribución normal (Teoría de laCurva de Gauss en estadística), se puede tener en cuenta que
1. El 68% de los casos se encuentran entre el promedio más / menos una desviación estándar.
2. El 95% de los casos se encuentran entre elpromedio más / menos dos desviaciones estándar.
3. El 99,7% de los casos se encuentran entre el promedio más / menos tres desviaciones estándar.
De esta forma, para una actividad en donde
Eltiempo pesimista (p) es 14.
El tiempo más probable (m) es 11.
El tiempo Optimista (o) es 2.
e = (2 + 44 + 14) / 6 = 10.
de = (14-2) / 6 = 2.
¿Qué significa esto?
Que hay un 32% de probabilidad deque esta tarea se atrase más de 2 días. Es decir, que dure el promedio más dos días de atraso, 10+2 = 12 días. Es decir: que hay un 32% de probabilidad de que esta tarea dure más de 12 días.
Que hayun 5% de probabilidad de que esta tarea se atrase más de 4 días.
Que hay un 0,3% de probabilidad de que esta tarea se atrase más de 6 días. Es decir: es muy muy muy improbable que la tarea dure másde 16 días (habíamos dicho que el tiempo pesimista era 14 días).
El método es el conocido como “ Project Evaluation and review technique” por sus siglas en ingles consiste en plantear tres...
El tiempo pesimista (p), el tiempo más probable (m) y el tiempo optimista (o).
Eltiempo esperado (e) es el que será utilizado para elaborar el cronograma y se calcula como
e = (o + 4m + p) / 6.
La desviación estándar (de) de una actividad será utilizada para analizar cuánto estase puede retrasar, y se calcula como
de = (p – o) / 6.
Este sistema resulta más acorde con la realidad para los que estiman, ya que permite “no jugar todo a una sola carta” y pensar en tresescenarios posibles. El hecho de disponer tres tiempos posibles por actividad permite calcular el promedio y la desviación estándar de las tareas. Aplicando la teoría de la distribución normal (Teoría de laCurva de Gauss en estadística), se puede tener en cuenta que
1. El 68% de los casos se encuentran entre el promedio más / menos una desviación estándar.
2. El 95% de los casos se encuentran entre elpromedio más / menos dos desviaciones estándar.
3. El 99,7% de los casos se encuentran entre el promedio más / menos tres desviaciones estándar.
De esta forma, para una actividad en donde
Eltiempo pesimista (p) es 14.
El tiempo más probable (m) es 11.
El tiempo Optimista (o) es 2.
e = (2 + 44 + 14) / 6 = 10.
de = (14-2) / 6 = 2.
¿Qué significa esto?
Que hay un 32% de probabilidad deque esta tarea se atrase más de 2 días. Es decir, que dure el promedio más dos días de atraso, 10+2 = 12 días. Es decir: que hay un 32% de probabilidad de que esta tarea dure más de 12 días.
Que hayun 5% de probabilidad de que esta tarea se atrase más de 4 días.
Que hay un 0,3% de probabilidad de que esta tarea se atrase más de 6 días. Es decir: es muy muy muy improbable que la tarea dure másde 16 días (habíamos dicho que el tiempo pesimista era 14 días).
El método es el conocido como “ Project Evaluation and review technique” por sus siglas en ingles consiste en plantear tres...
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