CLASIFICACION Y PRPOSITOS INSTITUCIONALES DE LA ORGANIZACION

CLASIFICACION Y PROPOSITOS INSTITUCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN






DAYANNA QUINTERO RODRIGUEZ
CLAUDIA YANETH VESGA BARBOSA
MARIA FERNANDA VESGA BARBOSA
ZAIDA MARIA HERNANDEZ RUGELES
LAURA VANESSA IBAÑEZ MENDOZA





TECNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA






CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA
SEDE INSTITUTO DEL CORAZÓN DE BUCARAMANGA
2015




CLASIFICACION Y PROPOSITOSINSTITUCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN









INSTRUCTOR
JUAN CARLOS MANTILLA DELGADO



















CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA
SEDE INSTITUTO DEL CORAZÓN DE BUCARAMANGA
2015
CONTENIDOS


Tabla de contenido

Glosario 4
Resumen 5
Introducción 6
Centralización y Descentralización 7
Concepto Centralización 8
Concepto Descentralización 9
Ventajas y Desventajas 10
Ejemplos 12
ProcesoAdministrativo 13
Planeación 14
Organización 15
Dirección 16
Control 17
Otras etapas 18
Fases 19
Conclusiones 20
Bibliografía 21








GLOSARIO




INHERENTE: Que es esencial y permanente en un ser o en una cosa o no se puede separar de él por formar parte de su naturaleza y no depender de algo extremo.

DISCRECIONALIDAD: Que se deja a la discreción o prudencia de una persona determinada y noestá sometido a regla o norma.


DELEGAR: Dar a una persona o un organismo un poder, una función o una responsabilidad a alguien para que los ejerza en su lugar o para obrar en representación suya.


FILIAL: En términos generales, una entidad que está controlada por otra. La entidad que ejerce el control se llama comúnmente matriz.
La filial se forma cuando la matriz compra un porcentaje de susacciones suficientes para tener el control.


EFICACIA: Capacidad para producir el efecto deseado o de ir bien para determinada cosa.


DIVERSIFICAR: Hacer diversa una cosa que era única o uniforme.



JERARQUIA: Organización de personas o cosas en una escala ordenada y subordinante según un criterio de mayor o menor importancia o relevancia dentro de la misma.









RESUMEN





Con estainvestigación se pretende:

Conocer y analizar la diferencia que existe entre centralización y descentralización.

Diferenciar el efecto de las mismas.

En este artículo hablaremos de las definiciones, las ventajas y desventajas dentro de una organización, también se mostraran ejemplos de centralización/descentralización.

PALABRAS CLAVE: centralización, descentralización, organización, ventajas,desventajas.


Además de, Conocer y Analizar de qué trata el proceso administrativo.

Conocer sus etapas, de que están conformadas y como aplicarlas.

También conocer sus fases y cuál es el concepto de cada una.


















INTRODUCCION




La centralización y la descentralización constituyen dentro de una organización extensiones de la delegación.

La centralización se trata de que en todo unsistema u organismo existe o encontramos una dirección que es el poder de donde parten decisiones u órdenes, las cuales ponen en funcionamiento a cada una de las partes de este organismo.

Mientras que en la descentralización este poder y toma de decisiones se dividen y pasan a núcleos más específicos.

En una organización debe procurarse la mejor utilización posible de las facultades de todo elpersonal. La medida de la centralización o descentralización puede ser variable, ya que el valor absoluto y relativo del jefe y de los agentes está sujeto a continua transformación.

Por otro lado, un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo. El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cualesse efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

La administración está compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4 etapas fundamentales, planeación, organización, dirección y control. Constituyen el proceso de la administración.















CENTRALIZACIÓN Y...